1.1.培訓(xùn)需求理解 　　　　中國移動通信集團**有限公司**分公司，擬抽調(diào)第三方網(wǎng)絡(luò)維護人員50人,組建“藍色快客”專線服務(wù)支隊。為了能高標(biāo)準(zhǔn)達成“藍色快客”專線服務(wù)支隊“精英部隊 專家服務(wù)”的服務(wù)目標(biāo)，在日常工作中踐行“一證件、二公開、三到位、四不準(zhǔn)、五個一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹專線服務(wù)“八步工作法”，從而實現(xiàn)打造“建設(shè)一支全國第一的專線支撐服務(wù)隊伍”的戰(zhàn)略建設(shè)目標(biāo)，**移動準(zhǔn)備針對專線服務(wù)支隊的新進員工進行為期一周的封閉化培訓(xùn)。 　　　　本次培訓(xùn)將創(chuàng)建屬于“藍色快客”特有的團隊文化DNA標(biāo)志；實現(xiàn)團隊素質(zhì)優(yōu)化、團隊士氣打造、團隊有效溝通等方面全方位綜合能力提升。整個培訓(xùn)以軍事化體系貫穿，融入心態(tài)調(diào)整、職業(yè)素養(yǎng)、團隊建設(shè)模塊的內(nèi)容，喚醒參訓(xùn)學(xué)員的自我認(rèn)知，從而實現(xiàn)主動、自發(fā)、團隊、責(zé)任等核心要素在日常工作中的激發(fā)與實踐。 　　　　 1.2.訓(xùn)前調(diào)研與課程設(shè)計 　　訓(xùn)前調(diào)查： 　　我公司在培訓(xùn)實施前委派培訓(xùn)顧問與**移動培訓(xùn)項目分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行必要的訓(xùn)前訪談工作，了解培訓(xùn)需求。 　　參訓(xùn)學(xué)員主體確定為2013年2月，從第三方代維公司抽調(diào)組建“藍色快客”專線服務(wù)支隊的成員。該成員年齡段主要集中在30歲以下，文化水平主要區(qū)間段為大專以下，個別成員具有本科文化。該批成員80%以上在代維公司具有3年以上的實踐工作經(jīng)驗。本次抽調(diào)進入**移動編制體制，需塑造從零開始的空杯心態(tài)。 　　 　　課程設(shè)計： 　　根據(jù)培訓(xùn)需求交流確定，在本次培訓(xùn)實施前需完成“藍色快客”團隊文化DNA關(guān)鍵元素的設(shè)計，并在培訓(xùn)中加以導(dǎo)入和貫穿。并根據(jù)在對學(xué)員調(diào)研的基礎(chǔ)上，對培訓(xùn)中的課程內(nèi)容、案例呈現(xiàn)、演練重點進行調(diào)整與改善。 　　 　　 2、培訓(xùn)核心要素 2.1. 培訓(xùn)方案主題 《**移動2013“藍色快客”卓越團隊訓(xùn)練營》 2.2.培訓(xùn)實施效果 打造一支具備中國第一的專線支撐服務(wù)隊伍。 近期目標(biāo)將本支隊建設(shè)成移動企業(yè)第一標(biāo)桿團隊。 實現(xiàn)本團隊“軍事化的行為標(biāo)準(zhǔn)，國際化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。” 實現(xiàn)專線服務(wù)支隊的日常行為規(guī)范“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、紀(jì)律化、禮儀化”塑造。 實現(xiàn)本支隊“精英部隊 專家服務(wù)”的服務(wù)理念、行為規(guī)范在日常工作中的固化。 有效提升本團隊成員在針對銀行、政府等高端專線用戶服務(wù)時的國際化服務(wù)禮儀。 2.3.培訓(xùn)理論構(gòu)架 軍事化的行為標(biāo)準(zhǔn)，國際化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 對團隊的組織管理實施“企業(yè)軍事化3A管理模式”導(dǎo)入，用軍事化的訓(xùn)練鑄造團隊指哪打哪、無堅不摧的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。 對團隊的服務(wù)規(guī)范實施國際化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入，用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀、行為規(guī)范對團隊的日常行為動作進行職業(yè)固化。 　　　 3、培訓(xùn)支持系統(tǒng) 3.1.訓(xùn)中協(xié)調(diào)與后勤支持 　　在我公司的統(tǒng)籌安排下，將有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動的后勤工作，如確定學(xué)員名單、證書打印、教材準(zhǔn)備（30人以內(nèi)）、案例印刷等。培訓(xùn)前企業(yè)應(yīng)提供學(xué)員情況，包括姓名、職位、加入公司時間和培訓(xùn)記錄等，以便培訓(xùn)顧問全面了解學(xué)員，充分準(zhǔn)備。 　　 3.2.訓(xùn)后報告與效果跟進 　　在培訓(xùn)結(jié)束后，我公司會做出相關(guān)報告，報告內(nèi)容包括：學(xué)員對課程內(nèi)容的反饋，講師對學(xué)員在課堂上的學(xué)習(xí)行為的觀察以及針對在課堂上學(xué)員所做的各類測試進行分析并匯總，一并提交給貴公司。我公司將委派顧問對學(xué)員進行長期的跟進輔導(dǎo)。 　　　 　　 課程主題 課程介紹 時間 模塊一： 軍事化團隊打造—— 《巔峰戰(zhàn)將特訓(xùn)營》 第一天上午：破冰、團隊初建 下午：軍事化訓(xùn)練：新員工入職入模 晚上：團隊領(lǐng)導(dǎo)選立，集體承諾 第二天上午：軍事化晨練 團隊行為塑造 “——你可以想不通，但必須服從” 行為上塑造、思維上引導(dǎo) 下午：團隊合成與凝聚 正規(guī)化、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力 核心訓(xùn)點：世界上最強大的組織力量就是中國人民解放軍。解放軍三A管理模式的企業(yè)導(dǎo)入：態(tài)度、行為、能力。 晚上：拉歌比賽，放松游戲 第三天上午：日常行為動作行為訓(xùn)練 服務(wù)隊列行進、工具包取用、攜帶、放置 下午：整體軍事化訓(xùn)練效果檢閱 團隊展示、閱兵 三天兩晚 模塊二 態(tài)度、行為建設(shè)—— 《優(yōu)秀職業(yè)化與藍色快客團隊服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》 早上：軍事訓(xùn)練科目 上午：職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成 1.1工作的本質(zhì) 1.2職業(yè)化內(nèi)涵的冰山理論 思路決定出路細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切 1.3有關(guān)職業(yè)態(tài)度的四個觀念 1.4優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)必備的五個尊重 1.5優(yōu)質(zhì)員工的八條職業(yè)觀念 下午：藍色快客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)入 服務(wù)理念、服務(wù)目標(biāo) “一證件、二公開、三到位、四不準(zhǔn)、五個一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 專線服務(wù)“八步工作法”流程圖 晚上：藍色快客團隊文化DNA元素導(dǎo)入 第二天：早上 軍事化訓(xùn)練 全天：藍色快客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范訓(xùn)練 服務(wù)理念、服務(wù)目標(biāo) “一證件、二公開、三到位、四不準(zhǔn)、五個一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 專線服務(wù)“八步工作法”實際操作演練 團隊文化元素演練 第三天：國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禮儀 電話禮儀、預(yù)約禮儀、名片禮儀、會見禮儀、服務(wù)行為禮儀。 三天兩晚 模塊三 團隊行動力檢驗—— 《專線支隊服務(wù)理念、行為規(guī)范執(zhí)行能力實踐》 培訓(xùn)成果匯報、評比、總結(jié) 早上：軍事訓(xùn)練科目 　　現(xiàn)場模擬專線服務(wù)支隊一線實操。 　　對服務(wù)理念、行為規(guī)范、操作動作進行綜合匯總訓(xùn)練。加強日常行為規(guī)范的固化。 　　團隊文化展示綜合訓(xùn)練。 一天 團隊展示： 藍色快客專線服務(wù)支隊團隊文化展示 服務(wù)理念、行為規(guī)范匯演 大閱兵、會操 培訓(xùn)評比： 根據(jù)全部7天的培訓(xùn)流程中的團隊評分記錄，評出本次培訓(xùn)的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人，頒發(fā)獎狀、證書。 培訓(xùn)總結(jié)：培訓(xùn)師對培訓(xùn)的整體情況進行總結(jié)，梳理優(yōu)秀的表現(xiàn)與進步，指出存在的問題與不足。公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，發(fā)表對培訓(xùn)效果的講話，對團隊今后工作的期望與鼓勵。