知道——做到，只有一小步，但對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是一大步。
創(chuàng)始人：個(gè)性、觀念、戰(zhàn)略、思路、具體方法，最終形成了這種溫馨、嚴(yán)格、熱情、溫暖、積極主動(dòng)、精益求精的文化；

后臺(tái)：給員工非常好的福利，住宿、用餐、生日、日常生活，給員工感受到老板的大氣、感受到?jīng)]有后顧之憂的困惑，進(jìn)而能夠全身心投入到這樣的工作中；
制度：嚴(yán)格、完善、分工明確、執(zhí)行到位、獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)罰到位，確保良性淘汰；
職業(yè)通道：狹長(zhǎng)、漫長(zhǎng)、但又希望，每上一個(gè)臺(tái)階，感受都不一樣，留住優(yōu)秀員工；內(nèi)部晉升，播撒希望；

用情用心：懷著一片真心對(duì)員工，關(guān)注員工的利益；每位店長(zhǎng)一旦離職，海底撈將給他嫁妝費(fèi)用20萬(wàn)，將心比心，不僅僅是關(guān)心和感懷，更是一種深遠(yuǎn)的智慧；
步步為營(yíng)：不冒進(jìn)、不急切，先培養(yǎng)人，再拓新店，確保100%的成功；
氛圍：優(yōu)良的氛圍，自動(dòng)屏蔽了不良的因素，海底撈有一套自我過(guò)濾的系統(tǒng)，幾乎任何不良的、負(fù)面的情愫和人員都會(huì)給這套系統(tǒng)既然的過(guò)濾，管理的境界就是不管，無(wú)為而治，不治而大治！
海底撈，你真的學(xué)不會(huì)！