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營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)
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董皓磊:校園創(chuàng)業(yè)熱引發(fā)的商業(yè)思考
2016-01-20 1995

雙11讓電商平臺(tái)再次笑傲江湖,傳統(tǒng)行業(yè)的老板們唏噓不已的同時(shí),也在苦苦尋求渠道創(chuàng)新之路。電商之所以能夠大行其道、深受歡迎的根本,還是在于他們縮短了中間環(huán)節(jié),盡全力將產(chǎn)品與最終消費(fèi)群體建立零距離。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念之下我們所理解的渠道多是中間商、KA和終端等,新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念下的渠道已經(jīng)從傳統(tǒng)的商業(yè)渠道發(fā)生轉(zhuǎn)變,打開(kāi)羅振宇的羅輯思維社群,書(shū)籍、課程、大米、手表、紅酒,甚至木制品都可以在平臺(tái)里銷(xiāo)售。作為營(yíng)銷(xiāo)工具的互聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)把人變成了一種新渠道。當(dāng)企業(yè)可以團(tuán)結(jié)某一類(lèi)人,或者與具備團(tuán)結(jié)某一類(lèi)人的主體有交集的時(shí)候,他或他們就是你的新渠道。

筆者的一位朋友在一家剛成立不久的快消品企業(yè)做銷(xiāo)售總監(jiān),由于各方面條件所限新產(chǎn)品成本相對(duì)較高,多次嘗試傳統(tǒng)渠道未果一時(shí)頭疼不已。年初與我見(jiàn)面之時(shí),每每談起當(dāng)下之困境無(wú)從下手總是面露難色。憑心而論,新產(chǎn)品除了零售價(jià)格略高之外,無(wú)論在內(nèi)外包裝、口感味道,以及政策支持上都是相當(dāng)給力。價(jià)格高并不是市場(chǎng)難以打開(kāi)的主因,造成難以突破的關(guān)鍵還是新產(chǎn)品切入市場(chǎng)普遍都會(huì)遇到的問(wèn)題:缺少知名度!渠道商自然是以利為中心,但對(duì)于新產(chǎn)品只要消費(fèi)者不掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi),即使廠家給再多的優(yōu)惠政策也是海市蜃樓,好看卻吃不到嘴。

經(jīng)過(guò)分析之后,我們決定打破快消品傳統(tǒng)的玩法,以創(chuàng)業(yè)為切入點(diǎn),將新品通過(guò)校園創(chuàng)業(yè)簇嫁接在一起,直接與校園社團(tuán)建立聯(lián)系,大力發(fā)展校園根據(jù)地。在當(dāng)?shù)匾粌蓚€(gè)知名度較高的院校大搞“互聯(lián)網(wǎng)+校園便利店”創(chuàng)業(yè)大賽。為了補(bǔ)充便利店所需要品類(lèi),將校園周?chē)袑?shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商拉進(jìn)來(lái)一起合作,讓他們成為指定的學(xué)生上門(mén)采購(gòu)點(diǎn),經(jīng)銷(xiāo)商省了運(yùn)費(fèi)還能出貨自然樂(lè)得其所。與此同時(shí),線(xiàn)上工具搭建自然一個(gè)不能少。創(chuàng)業(yè)QQ群、微信群、并配合超級(jí)簡(jiǎn)單的微店里的微分銷(xiāo)功能,有效地將線(xiàn)上與線(xiàn)下配合在一起。由于活動(dòng)效果甚好,這哥們兒目前正在山東、河北等地進(jìn)行復(fù)制。

原創(chuàng) / 校園創(chuàng)業(yè)熱引發(fā)的商業(yè)思考

要屬當(dāng)下創(chuàng)業(yè)熱情最高的群體,校園創(chuàng)業(yè)一簇自然首當(dāng)其沖,全國(guó)各大專(zhuān)院校也再開(kāi)山鋪路積極配合。打入或團(tuán)結(jié)校園創(chuàng)業(yè)一簇,讓他們成為傳統(tǒng)行業(yè)的新渠道,其市場(chǎng)容量以及運(yùn)作空間之大,想必各位老板比筆者還要清楚。

眾多傳統(tǒng)行業(yè)大談特談渠道創(chuàng)新的種種方法論,其實(shí)做好創(chuàng)新只需要遵循一條原則:目標(biāo)消費(fèi)群體在哪兒購(gòu)買(mǎi)最直接最方便,那里就是你的渠道!

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