公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有效地滿足顧客的需要。向顧客提供價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí)而新近提出的一個(gè)分析工具。顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和鮑曼在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出的專用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的方法。

　　強(qiáng)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須以最低的可覺(jué)察價(jià)格（Perceived Price,簡(jiǎn)稱PP）向顧客提供最高的可覺(jué)察使用價(jià)值（Perceived Use Valve,簡(jiǎn)稱PUV）兩組變量構(gòu)成的兩維坐標(biāo)。在他們看來(lái)，“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是為了能比你的競(jìng)爭(zhēng)者更加滿足顧客提的需求?！币粋€(gè)企業(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以最低的可察覺(jué)價(jià)格向顧客提供最高的可察覺(jué)的使用價(jià)值。按照這一原則，在顧客矩陣中一個(gè)企業(yè)有兩種基本的戰(zhàn)略選擇，一是削減價(jià)格，二是增加可察覺(jué)的使用價(jià)值。一個(gè)企業(yè)到底選擇哪種戰(zhàn)略，還必須以企業(yè)對(duì)核心能力的開(kāi)發(fā)與使用狀況為依據(jù)。

顧客矩陣的構(gòu)成

　　顧客矩陣的構(gòu)成如圖1所示:

圖1中縱軸PUV (Perceived Use Valve)表示可覺(jué)察的使用價(jià)值，這是對(duì)顧客在購(gòu)買和使用產(chǎn)品或接受的服務(wù)中得到的滿意程度的描述，比如對(duì)產(chǎn)品的功能、性能、式樣的滿意程度，這些被稱作PUV組成的功能、性能等是顧客決定購(gòu)買該產(chǎn)品或服務(wù)的重要因隸。PUV組成可以因具體商品而異，例如顧客在購(gòu)買老山蜂王漿凍干糟時(shí)，除了看重它的功能外．還關(guān)心它的純天然性、知名度等因素，那么后者也就構(gòu)成了凍干粉產(chǎn)品的PUV組成內(nèi)容之一。另外需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的PUV組成是顧客認(rèn)可的并與購(gòu)買直接有關(guān)的因素，而不是企業(yè)自認(rèn)為本產(chǎn)品有特色的要素。比如，企業(yè)在產(chǎn)品的顏色上翻了不少花樣，可是顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)卻并不看重顏色，這樣，顏色就不被包括在PUV組成中。

　　橫軸代表顧客所感受到的產(chǎn)品價(jià)格，這里的低價(jià)位、高價(jià)位是顧客心目中的相對(duì)值，例如同類電視機(jī)，1—2千元是低價(jià)位，2～5千元是高價(jià)位；而一件衣服，1—2千元是高價(jià)位，而1～2百元?jiǎng)t是低價(jià)位。

　　顧客矩陣圖可以用來(lái)反映本公司產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在顧客市場(chǎng)上所占據(jù)地位。圖1表示的是本公司的產(chǎn)品A與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同樣的市場(chǎng)地位，即在顧客的心目中這些公司所提供的產(chǎn)品滿意程度都是相同的，價(jià)格也是相近的。

顧客矩陣的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

　　可以通過(guò)公司產(chǎn)品在顧客矩陣中的轉(zhuǎn)移，來(lái)進(jìn)行直觀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯制定，由此來(lái)改善本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

　　公司產(chǎn)品在顧客矩陣中的轉(zhuǎn)移方式有多種多樣，如圖2。產(chǎn)品A可以沿著箭頭所指的各種方向移動(dòng)。其中值得一提的有兩種典型的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，即削減價(jià)格戰(zhàn)略和提高PUV戰(zhàn)略。

　　削減價(jià)格戰(zhàn)略，即公司以更低的價(jià)格向顧客提供與競(jìng)爭(zhēng)者相同的PUV，在顧客矩陣中表現(xiàn)為向左方移動(dòng)，這樣會(huì)使公司獲得更大的市場(chǎng)份額。但如果顧客將價(jià)格作為衡量產(chǎn)品使用價(jià)值的間接標(biāo)準(zhǔn)，那么會(huì)使他們認(rèn)為“便宜沒(méi)好貨”、從而導(dǎo)致公司地位向矩陣的左下方移動(dòng)，所以使用本戰(zhàn)略要特別謹(jǐn)慎：此外，在實(shí)施本戰(zhàn)略時(shí)還要充分了解本公司的產(chǎn)品成本是否在本行業(yè)中是最低的，或者有無(wú)可能在一定時(shí)期內(nèi)用公司其他收人或政府補(bǔ)貼去彌補(bǔ)因削價(jià)造成的損失，否則是無(wú)法與跟隨降價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)者抗衡到底的。

　　提高PUV戰(zhàn)略，即公司按與競(jìng)爭(zhēng)者相同的價(jià)格向顧客提供更高的PUV。這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施須分3步走：

　　第一步是了解我們的目標(biāo)顧客，然后了解他們的需求以及他們是怎樣評(píng)價(jià)不同的產(chǎn)品的。比如對(duì)摩托車產(chǎn)品，首先要了解購(gòu)買摩托車的消費(fèi)群體分布，其次要了解他們對(duì)摩托車有哪些要求，在他們心目中什么樣的摩托車是屬于滿意產(chǎn)品(除價(jià)格外)，比如摩托車的排量(最重要)、質(zhì)量(第二位重要)、式樣(第三位重要)、維修服務(wù)(第四位重要)。

　　第二步是通過(guò)作圖將本公司的產(chǎn)品與同行產(chǎn)品的顧客評(píng)價(jià)的PUV值進(jìn)行比較，并做出分析(見(jiàn)圖3)。第三步是選擇顧客認(rèn)為重要的因素且在同行中本公司產(chǎn)品的PUV值較低的PUV構(gòu)成內(nèi)容，作為本公司產(chǎn)品PUV改善的突破口，如圖3中的A公司首先應(yīng)該考慮改善摩托車的排量品種，其次是服務(wù)。

　　一般我們可以采取綜合的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略：先實(shí)現(xiàn)向矩陣上方的轉(zhuǎn)移，以提高PUV；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者跟隨仿效，提高PUV后，我們可以再沿矩陣左方轉(zhuǎn)移，即降價(jià)戰(zhàn)略；最后實(shí)現(xiàn)公司向矩陣的左下方的轉(zhuǎn)移，這是一個(gè)唯一能保證增加市場(chǎng)份額的行動(dòng)戰(zhàn)略。

顧客矩陣的構(gòu)造步驟

　　1） 確定PUV組成井進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　2)確定PUV組成的權(quán)重。

　　3)根據(jù)顧客對(duì)本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的PUV組成的評(píng)價(jià)，得出PUV分值。

　　4)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定產(chǎn)品價(jià)格，這是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，只要定性地了解各公司產(chǎn)品或服務(wù)的高低差別即可。

　　5)最后利用以上數(shù)據(jù)做出顧客矩陣。

1、確定PUV組成井進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　PUV可由影響顧客購(gòu)買一種產(chǎn)品的主要因素構(gòu)成(如質(zhì)量、功能、外觀、服務(wù)等)。首先必須選定一定的顧客作為調(diào)查對(duì)象，然后設(shè)計(jì)調(diào)查表，通過(guò)各種詢同的方式來(lái)了解顧客購(gòu)買公司同類產(chǎn)品主要依據(jù)的是哪些因素。

　　比如對(duì)一家廚具公司的組臺(tái)家用廚具及其對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)訶查(以下的數(shù)據(jù)均源于此次調(diào)查)：首先選定數(shù)十名購(gòu)買過(guò)該公司產(chǎn)品的顧客為調(diào)查對(duì)象，確定PUV的組成，設(shè)調(diào)查結(jié)果中PUV由a、b、c、d4部分組成。再讓他們對(duì)產(chǎn)品就這幾方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)的調(diào)查內(nèi)容如表1所示，可通過(guò)電話方式進(jìn)行詢問(wèn)。

　　可將表1中的5個(gè)等級(jí)分別賦予分值(如10、8、6、4、2)進(jìn)行量化處理，再將得到的數(shù)據(jù)算出平均值．如表2所示：

2、確定PUV組成的權(quán)重

　　可以通過(guò)以下方法來(lái)確定：首先讓調(diào)查對(duì)象先對(duì)PUV組成的重要程度進(jìn)行排序，認(rèn)為最重要的排“l(fā)”，次重要排“2”，依次類推。若調(diào)查對(duì)象^數(shù)為n，則得到PUV 組成重要程度排序的n個(gè)評(píng)價(jià)值，具體如表3所示：

　　然后，對(duì)表中調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理(見(jiàn)表3)。計(jì)算每個(gè)組成排序號(hào)的平均值；再計(jì)算平均值的倒數(shù)；最后按權(quán)重計(jì)算公式100x(1／mi~／Σ1／mi．)算出每個(gè)PUV組成權(quán)值。

3、確定PUV分值

　　根據(jù)顧客對(duì)本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的PUV組成的評(píng)價(jià)，得出PUV分值?？衫帽?來(lái)確定PUV分值。

　　注：其中等級(jí)率表示本公司的產(chǎn)品或服務(wù)與其他公司的相比較的情況，例如根據(jù)表2．A公司產(chǎn)品的PUV組成之一a的等級(jí)率=9.83／6.6+6.2

4、構(gòu)造顧客矩陣

　　利用以上數(shù)據(jù)再結(jié)合價(jià)格信息即可做出顧客矩陣(見(jiàn)圖6)

顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣的關(guān)系

　　顧客矩陣說(shuō)明的是產(chǎn)品被顧客接受的狀況，而生產(chǎn)者矩陣則說(shuō)明的是導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)地位的內(nèi)在要素的水平狀況。從這個(gè)意義上來(lái)理解，公司產(chǎn)品今天在生產(chǎn)者矩陣中的狀況實(shí)質(zhì)是對(duì)其在顧客矩陣狀況未來(lái)變化的預(yù)期。事實(shí)上，只有“生產(chǎn)者矩陣”中的有效能力得到改善，才有可能使“顧客矩陣”中的PUV獲得提高．只有當(dāng)公司的效率改善，成本降低，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的靈活控制。

　　另一方面，我們要認(rèn)識(shí)到公司要取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終是通過(guò)顧客矩陣實(shí)現(xiàn)的，只有將“生產(chǎn)者矩陣”的移動(dòng)轉(zhuǎn)換為“顧客矩陣”相應(yīng)的移動(dòng)，即公司的任何努力只有被顧客認(rèn)可、接受，產(chǎn)品的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，否則,有可能出現(xiàn)“生產(chǎn)者矩陣” 的移動(dòng)沒(méi)有引起“顧客矩陣”相應(yīng)反應(yīng)的情況。因此，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終是由顧客決定的，也正因?yàn)槿绱?，?yīng)根據(jù)顧客需求設(shè)計(jì)公司有效能力的改善計(jì)劃，并讓顧客充分認(rèn)識(shí)公司的每個(gè)努力是很重要的。

　　在顧客價(jià)值矩陣與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣之間存在至少6種組合，每種組合實(shí)際上都存在一些可供選擇的戰(zhàn)略方案。

　　1．組合A

　　組合A表明公司在提供高于平均水平的PUV的基礎(chǔ)上按高于平均價(jià)格的溢價(jià)定價(jià)，與其競(jìng)爭(zhēng)者相比，該公司的有效性和相對(duì)成本都處在較高的位置。組合 A的關(guān)鍵在于溢價(jià)的可持續(xù)性，也就是公司將承擔(dān)著高價(jià)厚利引入競(jìng)爭(zhēng)的壓力。當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)自己正受到競(jìng)爭(zhēng)者威脅時(shí)，應(yīng)采取的有效戰(zhàn)略是：

　　（1）保護(hù)品牌形象或創(chuàng)新能力等差異性的基礎(chǔ)；

　　（2）對(duì)總成本、要素成本的控制和降低給予更多的關(guān)注，在生產(chǎn)者價(jià)值矩陣縱軸不變的情況下，改變橫軸的相對(duì)位置；

（3）改變顧客對(duì)價(jià)格的看法，顧客價(jià)值矩陣中縱軸不變，橫軸向左移動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率，用經(jīng)營(yíng)規(guī)模獲取更高的總量收益。

　　 2．組合B

　　組合B表明，PUV相對(duì)較低，價(jià)格超過(guò)平均水平，公司成本和有效能力均處在低水平，除了行業(yè)壟斷或產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求的情況，這種組合將導(dǎo)致市場(chǎng)份額減少，隨時(shí)都有可能被提供高水平的PUV，或低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)者所擊敗。如果說(shuō)公司面臨組合B的位置，可供選擇的戰(zhàn)略方案是：

　?。?）通過(guò)各種方式（運(yùn)行能力和制度能力）改善和提高公司的有效能力，提高縱軸的位置。

　?。?）增大降低成本的力度，橫軸（可察覺(jué)價(jià)格）的位置向左移動(dòng)。

　?。?）舍棄原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)，獨(dú)立或與其他公司結(jié)盟開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。

　　3．組合C

　　處于組合C位置的公司，顧客價(jià)值矩陣處于雙高位置，而能力的有效性和效率卻低于行業(yè)的平均水平，這就意味著公司在吃老本，存在嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。高價(jià)格的利潤(rùn)誘惑將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者的侵入，而高成本和低效率并沒(méi)有使高價(jià)格轉(zhuǎn)化為高利潤(rùn)，相反給競(jìng)爭(zhēng)者提供攻擊的要害或缺陷。處于危險(xiǎn)境地的管理層應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)先考慮以下選擇：

　　（1）改善有效性，在生產(chǎn)者價(jià)值矩陣中將縱軸的位置向上移動(dòng)。

　?。?）降低成本，將橫軸的位置向左移動(dòng)。

　?。?）將某些活動(dòng)轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商，減少公司內(nèi)部的工作量，集中精力改善有效性或降低成本。

　　4．組合D

　　在組合D的圖形中，公司按低的價(jià)格提供低的PUV，以低成本提供低水平的有效性，公司實(shí)際是在細(xì)分市場(chǎng)中的低檔市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)公司面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，只能以大幅度削減價(jià)格謀求生存。

　　公司身處低利潤(rùn)甚至虧損運(yùn)作的險(xiǎn)境，其戰(zhàn)略選擇只有一個(gè)，改善有效性，提高公司的運(yùn)行和制度能力，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，增強(qiáng)后續(xù)開(kāi)發(fā)的能力。

　　5．組合E

　　組合E表明公司提供高水平的PUV和極具競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)格，具有卓越的有效性和低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是非常有力的強(qiáng)勢(shì)定位以及保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所追求的理想目標(biāo)。

　　居于強(qiáng)勢(shì)定位的公司，發(fā)生問(wèn)題的可能性主要來(lái)自兩方面：一是高層管理者的驕傲自滿，二是所在細(xì)分市場(chǎng)中的需求下降。因此，防止自滿情緒，鞏固和發(fā)展目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司管理者應(yīng)考慮的首要問(wèn)題。

　　6．組合F

　　組合F表明公司提供低PUV而按高價(jià)格出售，處于高成本和低競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)地位。公司為了生存而垂死掙扎，隨時(shí)都有被競(jìng)爭(zhēng)者吞并或淘汰出局的危險(xiǎn)，因此，選擇的余地很小，要改變劣勢(shì)定位必須采取力度大的措施。

　?。?）在橫軸位置上向左面或左上方移動(dòng)，但向左移動(dòng)--降低成本、縮小與競(jìng)爭(zhēng)者的差距相對(duì)更容易辦到。

　?。?）通過(guò)聯(lián)盟、兼并、收購(gòu)等方式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本，削減價(jià)格，提高市場(chǎng)份額，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)滿足低檔位細(xì)分市場(chǎng)的需求。

　　（3）被競(jìng)爭(zhēng)者兼并或收購(gòu)。

?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣

　　顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克納和鮑曼首先提出，強(qiáng)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須以最低的可覺(jué)察價(jià)格（Perceived Price 簡(jiǎn)稱PP）向顧客提供最高的可覺(jué)察使用價(jià)值（Perceived Use Valve 簡(jiǎn)稱PUV）。而一個(gè)公司能否作到這一點(diǎn)，則取決于該公司的相對(duì)有效性和效率，即與競(jìng)爭(zhēng)者相比較的核心能力。生產(chǎn)者價(jià)值矩陣就是分析公司相對(duì)有效性與效率的一個(gè)工具。

　　顧客矩陣描述企業(yè)當(dāng)前的位置，而生產(chǎn)者矩陣決定顧客矩陣未來(lái)的變化。

　　生產(chǎn)者矩陣是由有效性和單位成本兩個(gè)變量構(gòu)成。 有效性是產(chǎn)生顧客預(yù)期價(jià)值的關(guān)鍵，而單位成本是產(chǎn)生價(jià)值所需的投入水平。有效性必須轉(zhuǎn)換為顧客矩陣中的PUV才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效性必須強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效性。

生產(chǎn)者矩陣的構(gòu)成

生產(chǎn)者矩陣如下圖所示，其中縱軸表示公司的有效能力，即公司要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)具備的能力，如產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，產(chǎn)品、服務(wù)的改進(jìn)能力，產(chǎn)品創(chuàng)新能力，市場(chǎng)的運(yùn)作能力等。它們與產(chǎn)品的價(jià)值提升有著密切的關(guān)系；橫軸表示公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本。

生產(chǎn)者矩陣的構(gòu)造過(guò)程

　　生產(chǎn)者矩陣構(gòu)造過(guò)程中所涉及的原始數(shù)據(jù)主要利用本公司內(nèi)部人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)而得到。具體構(gòu)造過(guò)程如下：

　　首先通過(guò)對(duì)內(nèi)部有關(guān)管理人員的調(diào)查，來(lái)確定本公司有效能力的組成部分，比如在上述廚具產(chǎn)品詞研應(yīng)用中設(shè)置了創(chuàng)新、質(zhì)量控制、技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)5方面的內(nèi)容。

　　然后再讓他們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定這些有效能力要素的權(quán)重。

　　再由這些管理人員對(duì)本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，與顧客矩陣構(gòu)造的步驟3相似，由此得出本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效能力組成要素的分值。公司有效能力評(píng)價(jià)見(jiàn)下表。

　　表：公司有效能力評(píng)價(jià)表

　　本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的單位成本也是由內(nèi)部人員分析得出。

　　最后根據(jù)以上信息構(gòu)造生產(chǎn)者矩陣(如下圖所示)。