道理很簡(jiǎn)單：我們的企業(yè)管理者們往往只專注于市場(chǎng)的開拓與產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新了！對(duì)于庫(kù)存這個(gè)司空見慣的問(wèn)題，往往是“視而不見”！你去問(wèn)問(wèn)我們的老總們，有幾個(gè)能夠一口說(shuō)出他的企業(yè)原材料庫(kù)存是多少，半成品、成品庫(kù)存是多少？他的庫(kù)存是否正常？沒(méi)有幾個(gè)老總真正地關(guān)心過(guò)這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最致命的問(wèn)題：企業(yè)的兩大死點(diǎn)，一個(gè)是AR-應(yīng)收帳款，另外一個(gè)就是“庫(kù)存”。而實(shí)際上應(yīng)收帳款也是企業(yè)的庫(kù)存 －  不是嗎？只要它占用了你的現(xiàn)金，它就是庫(kù)存！它就是你利潤(rùn)的殺手！2004年的長(zhǎng)虹巨額虧損計(jì)提事件就很好地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題：它的應(yīng)收帳款是49.8個(gè)億，持有各種原材料、半成品、成品庫(kù)存70個(gè)億。在前任老總倪潤(rùn)峰先生與現(xiàn)任老總趙勇先生交接工作的時(shí)候，長(zhǎng)虹不得不在股市公開披露兩項(xiàng)總共虧損計(jì)提37個(gè)億（其中應(yīng)收帳款虧損計(jì)提26個(gè)億）… 當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹一年的銷售額也不過(guò)百億左右，就是假設(shè)其利潤(rùn)率10％，長(zhǎng)虹人需要白干多少年？37個(gè)億的庫(kù)存虧損計(jì)提讓倪總的一世英名大大地打了折扣…      然而遺憾的是，在我們的周圍，這種故事還在天天上演：干得越多，賠得越多，企業(yè)死得越快！