話說“打小報告”
程曉華
2012-1-22
任何公司里面,總有一群閑人,沒事喜歡打小報告;任何公司里面,總有老板,喜歡聽小報告。于是乎,打小報告在很多公司成為一種文化,甚至是一種組織行為。
其實這是很可怕的一種浪費,一種巨大的浪費。
2008年我在某外企做供應鏈管理總監(jiān),有一天,我老板突然打電話給我,John你到我辦公室來一下。我很生氣,我平生最討厭的就是這種unplanned meeting,但是沒有辦法,誰讓他是我老板呢。我當時正在開會,我說老板我可以晚點過去嗎?他說越快越好,我就認為是急事,開完我的會,我就趕緊過去了。我說老板什么事啊,這么著急?他說,聽說你們有一顆料有問題?我說您是指哪顆料啊?他說我聽說咱們都要停產(chǎn)了,你這個做供應鏈總監(jiān)的怎么還不知道?。课艺f老板,沒有人說要停產(chǎn)???您是聽誰說的???哪條線要停???他說你應該知道啊?我說老板我真不知道,您有話直說,我差點說您有屁就放啊!他說我怎么聽說A項目后天要停產(chǎn)啊?有一個MRT的電阻有問題?我總算是聽明白了,我說是啊,但那時前天的事情了,問題是那個問題已經(jīng)解決了,我們找了第三家供應商搞定了???!MRT是我們的primary supplier,近期出了點品質(zhì)問題,我們的secondary supplier 也沒用庫存,但我們的第三家供應商有貨啊,而且已經(jīng)發(fā)過來了,不會影響我們后天的生產(chǎn)的啊。到底是怎么了?老板?喔,原來是這樣啊?我說老板到底是怎么了?您這么興師動眾的把我喊來,不會就是為這事兒吧?沒事了沒事了,老板有點不好意思了。我還是抓住不放,老板,到底TMD是什么JB事???他說是這樣的,那個叫Linda的客戶服務,你認識吧?我說太認識了,不就是那個湖南妹子嗎?他說是啊是啊,就是她跑到我辦公室跟我說,后天要停產(chǎn)了,她負責的那個A項目可能出不了貨,所以找我來了。
我靠!我在心里罵了一句,這TMD叫什么鳥事啊!
我說您就是為這事兒找我啊?
是啊,他說。
我說,老板啊,您這簡直是在侮辱您自己跟我的智商??!
嘿!他說,話怎么可以這么說呢?
我說,您聽著:
1. 物料供應有問題是正常的,而且這種問題天天存在,否則,要我在這里干嘛?!
2. 如果這個Linda有什么關于物料的問題,她應該直接去找我,或者找我的手下,而不應該直接過來找您!
3. 如果我確實有解決不了的物料問題,我會第一時間讓您知道,這是我的職責。但是,我能解決的問題,我絕對不會麻煩您去做,否則,我就是失職;
4. Linda 做為客戶服務人員,她的主要工作應該是了解客戶的真實需求,從而幫助我做出更正確的MPS-主生產(chǎn)計劃判斷,而不是擔心我的工作有什么問題;
5. 她直接過來向您“匯報”物料問題,既浪費了您的時間,也浪費了我的時間,同時也浪費了她自己的時間 – 她的時間可能不值錢,但您的時間值錢呢?對不對?我的時間呢?處理物料問題本身就是我的日常工作,但您一找我,我就得跟您解釋,物料問題本身就是我正常工作范圍內(nèi)的事情,我憑什么需要到處解釋呢?她浪費自己的時間沒所謂,但她同時在浪費自己時間的同時,浪費了我們的時間,這可是個巨大浪費??!這就是lean-精益生產(chǎn)所講的,浪費本身產(chǎn)生其他的浪費啊(wasteitself generates the other wastes) !
6. 如果我們這個龐大的組織里面僅僅有一個Linda這樣做,也就罷了,大不了,我們干掉她就是了,問題是,她的這種行為會帶來巨大的不良影響?。∧胂?,如果每個人或者很多人都這樣做,自己不務正業(yè),有事沒事總喜歡跑到您這里越級打小報告,這還得了?我們這些干活兒的人,還怎么干活兒呢?!整天光去解釋都解釋不了了,還怎么帶隊伍?怎么去打仗?
老板說,人家Linda也是好心嘛?!提醒一下也不是不可以吧?偉人不是說過,“有則改之,無則加勉”嘛!
我說,老板,這TMD是兩會兒事兒?。∮袝r候,無事生非跟“提醒”確實是難以分清啊!但是,這就是您為什么是個“領導”??!領導的職責是什么?“遠小人兒近君子”??!我們這些老百姓其實對您的要求不高啊!因為種種原因,您成了我們的老板,您只要是不是太糊涂就可以了,我們一直把您當佛兒給供著呢!也沒有人敢讓您老人家干什么活兒?。?!您要是喜歡沒事找事,那這個公司不就亂套了嗎?!
那我應該怎么辦呢?老板似懂非懂地問我。
我說很簡單啊!以后再有人跑到您這里胡說八道,您一槍把她斃了,不就完了嘛!
老板說,好說,好說!