TIM全面庫存管理白皮書正式發(fā)布

TIM全面庫存管理的根本目的：通過全面優(yōu)化供需鏈管理流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈呆滯庫存，提高及時交付率，從而提高企業(yè)現金流周轉速度，提高股東投資回報率。所謂的5R， right timing（R1), right price(R2) , rightsupplier(R3), right quantity(R4), right place(R5)  是指，在合適的時間，以合理的價格，從合適的供應商，買到合適數量的產品，并送到合適的地方。其實，合適的價格、合適的供應商、合適的地方，那都屬于商務尋源的范疇，也是一個企業(yè)供應鏈管理的基礎;從全面庫存管理的角度，合適的時間（R1）、合適的數量（R4）才是供應鏈管理的關鍵，因為R2、R3、R5是相對穩(wěn)定的，只有R1、R4才是經常變化的，甚至是捉摸不定的，所以，庫存控制的關鍵是時間和數量。

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