請不要張口“資源整合”閉口“商業(yè)模式”- 淺議“中國制造2025”

程曉華

2015-4-6

記得01年秋天，我剛到北大讀業(yè)余MBA的時候，就有同學大談特談所謂的“資源整合”。我當時感覺自己跟那幫同學差距很大，因為我此前一直在制造業(yè)做供應鏈管理，即使當時是剛升職，也就是個IBM北京工廠的高級物料經(jīng)理（（Band 9），根本不懂什么是“資源整合”。

再到后來，跟同學們逐漸熟悉了，尤其是那個喜歡資源整合的同學，搞清楚了才知道，那孩子當時很年輕，是北京一家教育機構(gòu)的業(yè)務員。所以我就一直沒有弄明白，一個小業(yè)務員，你憑什么做資源整合？

十多年過去了，一直記得他，上次回北京跟同學們聚會，問起他“資源整合”的怎么樣了，很多同學嗤之以鼻地說，他還在跑業(yè)務，賣課程，弄點提成啥的，還是那個蛋樣兒！張口閉口還是在談資源整合！

近幾年我經(jīng)常在廣東、上海、北京等地出差，又經(jīng)常聽到朋友們講兩個東西，一個是“人脈”，一個是“商業(yè)模式”。

也可能是年齡大了，我還是搞不明白這些新鮮的東西。

什么叫人脈？

難道就是因為你多認識幾個人，那就是人脈？這種人脈到底有多大作用？如果沒有用，為什么還有那么多人熱衷于搞人脈？但如果有用，怎么樣才能有用？

去年，通過朋友在華僑城認識一個哥們兒，說是他的通訊錄里面有四五千人，人脈很廣。晚上我們一起喝酒，那小子說話很張狂，我也沒給朋友面子，我攆他走，他竟然不走！還很無恥地說，我要現(xiàn)在走了，跟你們的人脈關(guān)系就斷了！我堅決不走！

我說那您不走，我走吧！

見過無恥的，但沒有見過這么無恥的！

后來我跟我那朋友也斷交了，理由是，他有這種“人脈”，說明這個人實在也是不咋地！

這兩年聽說“商業(yè)模式”又很流行，如同流行感冒一樣，是人不是人都在談輪這個事情。

剛才還有人給我發(fā)微信說，程老師，您要不要搞個“講課+咨詢+導入”的咨詢模式？

我說不懂，這是個什么東西？

他說，這是個非常創(chuàng)新的咨詢商業(yè)模式，您如果跟我合作，以后您就不需要這么辛苦地講課、做項目了，您只玩“導入”就可以了。

我直接把他的微信號給拉黑了！

這肯定是個騙子！

年紀輕輕的，為什么就不能老老實實地做點力所能及的事情呢？干嘛非要去搞什么商業(yè)模式？

豬是永遠飛不起來的，爬上風口的豬那都是死豬，這是毫無疑問的！

本屆中央政府提出的“中國制造2025”，指明了我國制造強國建設(shè)三個十年的“三步走”戰(zhàn)略，這是非常偉大的前瞻性之舉。中國要發(fā)展，智造是必須，我們再也不能“云”里霧里地吃“小米”了，那都是些禍國殃民的玩意兒！我們更不可能全民去端盤子搞服務業(yè)，那也是行不通的。

互聯(lián)網(wǎng)代替不了扎扎實實好的企業(yè)基礎(chǔ)管理，企圖通過互聯(lián)網(wǎng)帶來管理的根本性提升，那要么是徒勞的，要么是在為自己管理上的無能找借口。

縱觀國內(nèi)各行各業(yè)，那些做汽車的，做電器的，做移動消費品的，看起來都是大名鼎鼎的，但當你深入其供應鏈，你就會發(fā)現(xiàn)，他們基本上是啥管理也沒有。他們表面上看起來花里胡哨的產(chǎn)品，其實很多都是建立在無情地、毫不客氣地層層壓榨供應商的血汗的基礎(chǔ)上的。

所以，所謂中國智造，他們既不需要互聯(lián)網(wǎng)革命，也不需要搞什么資源整合，更不需要人脈，也不需要什么新的商業(yè)模式，他們只需要回歸到供應鏈管理的根本，理順簡單的需求與供應關(guān)系，明確基本的責、權(quán)、利，這樣才有可能“力爭在2025年從制造大國邁向制造強國行列”。

以我近幾年在國內(nèi)制造業(yè)做供應鏈管理咨詢的經(jīng)驗，我看這事啊，懸！

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com