供應(yīng)鏈職責(zé)所系，不容推卸

程曉華

2015-2-16

 早晨看到一篇管理學(xué)專(zhuān)家黃寶華老師的一篇文章，題目是《82%的公司倒閉的原因竟然是……》，說(shuō)“最近，美國(guó)一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查驚奇的發(fā)現(xiàn)：82%的企業(yè)倒閉，都?xì)w因于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)人難辭其咎……”，其中很多觀(guān)點(diǎn)我個(gè)人非常認(rèn)同，就在微信上隨手一轉(zhuǎn)，結(jié)果，就有“朋友圈”的“信友”立馬給我評(píng)論，說(shuō)，“程老師，開(kāi)篇給會(huì)計(jì)帽子戴的是不是有點(diǎn)大了，很多公司對(duì)會(huì)計(jì)的責(zé)任和授權(quán)沒(méi)有達(dá)到這種高度”，“責(zé)任和利益應(yīng)該是一樣的，掌舵人最大，往下細(xì)分，協(xié)同最重要，權(quán)責(zé)須對(duì)等”。

我的答復(fù)是“有些事情是職責(zé)所系”。

信友的意思是非常清楚的，會(huì)計(jì)本身負(fù)不了這個(gè)“經(jīng)營(yíng)資金管理不當(dāng)”的責(zé)任，因?yàn)椤袄习鍥](méi)給這么大的權(quán)力”，“這對(duì)會(huì)計(jì)不公平”。

但我的理解不是這樣的，說(shuō)大了，這是一種“打工心態(tài)”，說(shuō)小了這是對(duì)“自己不負(fù)責(zé)任”。

當(dāng)然信友本身也可能不是這個(gè)意思，但我也是借題發(fā)揮，有感而發(fā)而已，希望信友看到這篇文章后不要介意。

我在企業(yè)打工做供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，就經(jīng)常給我的手下講，“整個(gè)公司的生死都在我們手上”，“沒(méi)有人比我們（供應(yīng)鏈管理）更重要”。

當(dāng)時(shí)，我的很多手下頗不以為然，甚至有人說(shuō)，老板，我們其實(shí)在公司地位很低的，銷(xiāo)售的人天天罵我們出不去貨，生產(chǎn)的人也不聽(tīng)我們的指令，連搞品質(zhì)的人都敢罵我們幾句呢。

我說(shuō)，你們?yōu)槭裁窗ちR、受欺負(fù)？你們?yōu)槭裁淳筒荒苋チR別人、欺負(fù)他們呢？

很簡(jiǎn)單，你們自己不清楚自己在干什么，你們?cè)谶@里純粹是為了找份工作，糊弄碗飯吃！

后來(lái)，我在偉創(chuàng)力(Flextronics)工作期間，分兩次（一次在手機(jī)事業(yè)部，07年；一次在微軟游戲機(jī)事業(yè)部，10年）發(fā)表了“Build the System-打造物料管理體系 – 職責(zé)、光榮與自豪”的演講，徹底地激發(fā)了我手下人的斗志！以至于后來(lái)有我手下的計(jì)劃員在抽煙的時(shí)候跟我講，老板，跟著你干，真TMD爽！以前我下的工單、排產(chǎn)計(jì)劃，他們想執(zhí)行就執(zhí)行，不想執(zhí)行就不執(zhí)行，現(xiàn)在他們不行了！乖乖滴！我一到車(chē)間，那幫生產(chǎn)主管見(jiàn)著我就跑！

我說(shuō)，你小子算是找到做計(jì)劃員的感覺(jué)了！

我當(dāng)時(shí)告訴大家說(shuō)，如果說(shuō)財(cái)務(wù)（黃老師說(shuō)的“會(huì)計(jì)”應(yīng)該指“財(cái)務(wù)”）是公司的看門(mén)狗，那么，我們，搞供應(yīng)鏈管理的，就是財(cái)務(wù)的看門(mén)狗。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)公司的貨幣管理，供應(yīng)鏈則是用財(cái)務(wù)的貨幣買(mǎi)貨物，然后再把貨物有效地轉(zhuǎn)換成貨幣；離開(kāi)了有效的供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流、成本、利潤(rùn)目標(biāo)根本就無(wú)從談起！

所以，我們供應(yīng)鏈管理是最重要的！

此乃職責(zé)所系，不容推卸！

當(dāng)然了，我們也的確是見(jiàn)過(guò)太多的CFO，他們不明白現(xiàn)金流的公式是什么；也見(jiàn)過(guò)太多的供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、VP、CSCO（首席供應(yīng)鏈官），他們不懂什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

這很正常，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，大多數(shù)是混飯吃的。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢(xún)師Web: www.chengxiaohua.com