GE在20世紀(jì)60年代上馬核電項(xiàng)目，它當(dāng)時(shí)與飛機(jī)引擎和計(jì)算機(jī)并稱為三大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。


核電項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)看起來(lái)充滿了希望。該項(xiàng)目位于圣何塞市，那里集中了那個(gè)時(shí)代最優(yōu)秀、最聰明的精英，他們把自己的全部生命和希望投入到了核能利用這一前景輝煌的事業(yè)當(dāng)中。


教練技術(shù)講師張高睿分享1981年，杰克，韋爾奇上夠；薩始，參觀了這個(gè)身價(jià)幾十億美元的事業(yè)部。在此次行程中÷核能事業(yè)部負(fù)責(zé)人向韋爾奇展示了頗具前景的樂(lè)觀計(jì)劃，他們預(yù)計(jì)每年得到3個(gè)核反應(yīng)堆的新訂單，在他們滔滔不絕地向韋爾奇樂(lè)觀地描述這一令人興奮的目標(biāo)的時(shí)候，盡管韋爾奇十分尊重他們的熱情，但還是硬生生地打斷了他們的陳述。
“現(xiàn)在的狀況怎么樣？”


韋爾奇的問(wèn)話將負(fù)責(zé)人從盲目樂(lè)觀拉到了客觀現(xiàn)實(shí)。


教練技術(shù)講師張高睿分享事實(shí)是該事業(yè)部1980年虧損1300萬(wàn)美元，1981年虧損2700萬(wàn)美元。1979年的三里島核泄漏事件把公眾心中殘存的一點(diǎn)點(diǎn)夕原子能支持都打消了。對(duì)公用事業(yè)管理部門以及政府來(lái)說(shuō)，核電的零全是最優(yōu)先考慮的事情，而Gf真i》司÷經(jīng)有72個(gè)反應(yīng)堆在運(yùn)轉(zhuǎn)，使這些項(xiàng)保留下來(lái)并安全運(yùn)轉(zhuǎn)才是頭等大事。


基于以上對(duì)客觀現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，核能事業(yè)部重新制定了新的計(jì)劃。


教練技術(shù)講師張高睿分享到1981年秋天，核能事業(yè)部重新調(diào)整思路，終于制定出了新的計(jì)劃。他們將反應(yīng)堆業(yè)務(wù)部門的雇員從1980年的2410名減少到1985年的160名，將絕大部分建設(shè)反應(yīng)堆的基礎(chǔ)設(shè)施都拆掉，把力量集中到對(duì)先進(jìn)反應(yīng)堆的研究上，以備將來(lái)有一天世界對(duì)核能利用的態(tài)度可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。由于服務(wù)業(yè)務(wù)的成功，整個(gè)核能部門的凈收入從1982年的1400萬(wàn)美元增加到1983年的7800萬(wàn)美元，1984年則增長(zhǎng)到1600萬(wàn)美元。


教練技術(shù)講師張高睿分享核能事業(yè)部的成功改革正是韋爾奇基于現(xiàn)實(shí)的教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的絕妙一例。只要有機(jī)會(huì)他就把這個(gè)事例向每個(gè)GE的員工講述，借以自己的理念傳遞到整個(gè)GE。他在其最新自傳中說(shuō)：“面對(duì)現(xiàn)實(shí)聽(tīng)起簡(jiǎn)單，但事實(shí)上恰恰相反。我發(fā)現(xiàn)，讓人們從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，而不是從過(guò)的經(jīng)驗(yàn)或者自己的主觀愿望出發(fā)來(lái)看待某種形勢(shì)，實(shí)在是一件很不容易的事情?！?