企業(yè)文化各個(gè)層級(jí)的理念體系或是每一個(gè)個(gè)體理念，它們既是獨(dú)立的，又是整體的，相互聯(lián)系、相互作用。
    企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中的決定性因、企業(yè)文化理念體系的內(nèi)涵是否先進(jìn)、豐富，企業(yè)文化理念體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)成是否科學(xué)、系統(tǒng)，企業(yè)文化理念體系的功能是否健全、有效，以及如何應(yīng)用，是每一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)而必須解決的重要問(wèn)題。
    企業(yè)文化理念應(yīng)用序位，是指在確定企業(yè)文化理念體系的基本框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化理念體系分為兩個(gè)層次序位，即：核心理念層序位和基本理念層序位。
    企業(yè)文化理念應(yīng)用序位的確立，是基于企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵、特征、結(jié)構(gòu)、載體和功能等基本原理，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基本特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新形成的?？茖W(xué)穩(wěn)定的企業(yè)文化理念序位的確立：一是有利于企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，二是有利于企業(yè)文化理念體系自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和指導(dǎo)性；三是有利于企業(yè)文化理念體系的實(shí)效性和可操作性。
    核心理念層序位：主要由企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神等組成。核心理念是滲透于企業(yè)方方面面的，最具有企業(yè)特色的理念。是反映企業(yè)存在的意義、企業(yè)發(fā)展根本途徑、企業(yè)判斷是非根本標(biāo)準(zhǔn)的綜合觀點(diǎn)、思想認(rèn)識(shí)和理論。核心理念層序位是整個(gè)理念系統(tǒng)的核心，具有導(dǎo)向性、支配性和穩(wěn)定性特征和功能，對(duì)企業(yè)基本理念起支配、決定、衍生的作用。因?yàn)?，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神等決定了一個(gè)企業(yè)為什么而存在、怎樣存在、以及存在的價(jià)值和意義。
    基本理念層序位：主要由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)理念、客戶理念、研發(fā)理念、人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、成本理念、廉潔理念、學(xué)習(xí)理念、誠(chéng)信理念、創(chuàng)新理念等組成?；纠砟顚有蛭环暮诵睦砟顚有蛭?，是核心理念層序位的價(jià)值傳遞和管理鏈接，是對(duì)企業(yè)某一方面（事物）的認(rèn)識(shí)、判斷視恩維，是企“業(yè)文化功能的具體應(yīng)用和實(shí)際操作，影響并決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等一系列的價(jià)值斷和價(jià)值取向，規(guī)定和調(diào)節(jié)著人們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方面的思維方式和行為方式。
    過(guò)對(duì)企業(yè)文化理念應(yīng)用序位的了解，使我們更清楚的知道，作為各個(gè)層紐的理念體系或是每一個(gè)個(gè)體理念，它們既是獨(dú)立的，又是整體的，相互聯(lián)系、相互作用。在一個(gè)大的整體理念系統(tǒng)里由每一個(gè)單獨(dú)的理念發(fā)揮具體的功能作用，在每一個(gè)單獨(dú)的理念發(fā)揮具體的功能作用的背后是一個(gè)更大的整體系統(tǒng)在支持。通過(guò)企業(yè)化理念應(yīng)用體系的系統(tǒng)排列和確定企業(yè)文化理念應(yīng)用序位，可以直接迅速地幫助我們看清理念應(yīng)用問(wèn)題下面的底S寥要相，從而找出化解問(wèn)題的正確途徑。