9號老板通過制定有條不紊的工作安排，任命充滿激情的得力助手，來讓所有工作按部就班、有條不紊地向前發(fā)展。這些領(lǐng)導(dǎo)模式與7號性格者渴望具有實(shí)驗(yàn)精神和合作精神的領(lǐng)導(dǎo)方式是完全相反的。
    如果9號對7號的態(tài)度置之不理，既不向7號解釋清楚，也不出面維護(hù)自己的立場；如果7號根據(jù)自己的喜好重新安排工作程序，并且同時(shí)展開好幾個(gè)項(xiàng)目，雙方的關(guān)系就會(huì)越來越糟糕。7號會(huì)認(rèn)為9號是呆板、強(qiáng)硬的，而9號則會(huì)認(rèn)為7號不愿承擔(dān)義務(wù)，并且態(tài)度輕狂。
    如果對7號員工的接觸意味著直接沖突，那9號老板將很難有效領(lǐng)導(dǎo)7號。他們會(huì)傾向于撒手不管，希望7號員工能有自知之明，主動(dòng)回到正常的工作軌道上來，但結(jié)果常常使局勢進(jìn)一步惡化，瀕臨危機(jī)。9號一旦遭到譴責(zé)，他們既不愿意去主動(dòng)曲談判．也不愿意柳改棄領(lǐng)導(dǎo)，而7號則不愿意去原該諒9號。這樣長時(shí)間的僵持，最終還是會(huì)導(dǎo)致沖突爆發(fā)，9號老板會(huì)保持頑固不妥協(xié)的立場，他們也不會(huì)去告訴7號問題已經(jīng)多么嚴(yán)重。
    如果雙方能夠用成熟的態(tài)度來面對問題，只需從新分配一下責(zé)任，困難就會(huì)迎刃而解。比如，7號員工喜歡具有表現(xiàn)力的工作，他們對于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并沒有太大興趣。因此，7號可以去負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷和形象展示的工作，他們在這方面的專業(yè)才能會(huì)讓9號感到欣慰。而9號老板一定要愿意去指揮7號，清楚地告訴對方自己的要求。雙方必須及時(shí)溝通，因?yàn)?號可能喜歡一個(gè)比較保守的形象，而7號則傾向于更具創(chuàng)新性的表現(xiàn)。另外，7號員工也要學(xué)會(huì)接受9號對整個(gè)工作過程的嚴(yán)格要求，及及時(shí)把有關(guān)文件和說團(tuán)到9號手中。
    如果7號是老板，整個(gè)工作程序可能是混亂，甚至是矛盾的。他們的思維總是不能固定，本來已經(jīng)十分明確的事情，會(huì)突然變成眾多可能之一。在9號看來，7號的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是反復(fù)無常的，這也讓9號對他們自己的付詈咸到不確定。如果9號覺得自己沒有得到7號的青睞，他們會(huì)采取被動(dòng)的破壞行為。9號會(huì)失去工作的興趣，放慢工作的腳步，敷衍了事，故意留下一些破綻來吸并且用沉默來表達(dá)自己沒有公開的憤怒情緒。
    這種糟糕的情湔況是可以避免的，只要9號員工的想法能夠得到重視，只要他們能夠獲得一個(gè)抒發(fā)不滿的渠道。如果9號覺得自己的意見被聽取了，他們就會(huì)改變被動(dòng)進(jìn)攻的立場。如果他們沒有表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，他們雖然會(huì)強(qiáng)忍著接受    現(xiàn)狀，但是他們會(huì)把憤怒儲(chǔ)存起來，對工作表現(xiàn)出漠不關(guān)心的態(tài)度度。如果7號老板聰明的話，他們會(huì)安排9號員工負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、指導(dǎo)原則以及其他一些7號自己不喜歡做的細(xì)節(jié)工作。如果工作遇到了麻煩，9號能夠長時(shí)間提供堅(jiān)定不移的支持。1。只要還有一O一線希望，9號員工都會(huì)發(fā)動(dòng)全身力量去做最后的挽救。