作為駕馭團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的管理者，必須關(guān)注工作氛圍。下面就這方面的問(wèn)題，我們提出幾點(diǎn)建議，但這些都需要管理者身體力行。
    第一，要從制度層面確定各個(gè)部門、工作職位之間的明確分工：i，部門之間、崗位之間的合作是否順利，是工作氛圍好壞與否的一個(gè)重戴戀要標(biāo)志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責(zé)明確，權(quán)力明確，并不意味著互不相關(guān)。所有的事都是公司的事，都是大家的事，  ：職務(wù)分工僅僅是說(shuō)工作程序由誰(shuí)來(lái)具體執(zhí)行，如此才不會(huì)發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。比方講，一個(gè)公司30個(gè)人，有26個(gè)人工作不認(rèn)真，得過(guò)且過(guò)，那么另外4個(gè)工作認(rèn)真的人，慢慢就會(huì)有3個(gè)人變得不認(rèn)真，另一個(gè)變不了的，就只得選擇離開。反之亦然。30個(gè)人的公司，26個(gè)人工作認(rèn)真，那么剩下4個(gè)不認(rèn)真的    吸人，可能有3個(gè)會(huì)變得認(rèn)真，另一個(gè)無(wú)法改變的，就會(huì)待不下去。
    第二，從基本做起，從小事做起。擠出一些寶貴時(shí)間，如交流會(huì)、趣味性活動(dòng)等，形式可多樣化，增強(qiáng)互動(dòng)性、參與性，促進(jìn)彼此溝通與交流；或依據(jù)典型事例，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)；寫一篇文章，勾畫。團(tuán)隊(duì)的美好未來(lái)等?？傊?，有效的溝通與交流，是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好工作氛圍的“催化劑”。團(tuán)隊(duì)的威力在于每一位員工潛能的釋放，疊加在一起形成“共振”效果。作為主管的管理技巧之一，是如何最大限度地引導(dǎo)“共振”效果的產(chǎn)生，如果經(jīng)常把下屬員工好的建議和訴求拋，耷一邊，久而久之，員工的積極性就衰減殆盡。
    第三，學(xué)會(huì)控制負(fù)面情緒，以免對(duì)工作氛圍造成不良影響。管理者在長(zhǎng)期的高強(qiáng)度、高壓力、勞心勞力、繁雜的管理事務(wù)中，很容易不知不覺(jué)就有注意力不集中、健忘、焦慮、缺乏耐心、易怒等精神亞健康癥狀。不過(guò)，主觀而言，每個(gè)管理者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己日常管理行為和工作習(xí)慣的缺陷，需要經(jīng)常自省并加以改進(jìn)，工作不順心時(shí)尤其不要“發(fā)飆”，特別要注意控制、調(diào)整自己的情緒，避免負(fù)面情緒對(duì)工作氛?qǐng)D造成不良影響。
    第四，平等、尊重、寬容是營(yíng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)。如果奉行平等、尊重、寬容和鼓勵(lì)的基本原則，對(duì)待比自己年輕很多的員工．要注意避免打擊他們的自尊心、自信心，多照顧他們的面子，多注意傾聽，多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)，多給些建設(shè)性意見，多注意到他們的差異性。多講究方式方法，再通過(guò)各種方式讓員工了解你的為人、價(jià)值觀及管理思路、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣等，便可以消除誤會(huì)，增進(jìn)相互理解，減少距離感和敬畏感。
    總之，工作氛圍是一個(gè)看不見、摸不著的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒(méi)有人與人之間的互動(dòng)，氛圍也就無(wú)從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過(guò)是起到一個(gè)基本的促進(jìn)作用。人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是人創(chuàng)造的。如果管理者能夠掌握創(chuàng)造氛圍的技巧，并將之運(yùn)用到工作中，那么就能夠識(shí)別沒(méi)有效率和降低效率的行為，并能夠行之有效地進(jìn)行變革，從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。
    團(tuán)隊(duì)組織氣氛的建設(shè)和良好工作氛圍的營(yíng)造，從某種意義上講，是一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程，而不是簡(jiǎn)單地理解為“主管請(qǐng)員工睜眵飾員工與主管拉拉關(guān)系”，它需要主管、員工在自然誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。經(jīng)過(guò)足夠時(shí)間的多次碰撞和磨煉。這是在崎嶇不平的道路上的“跋涉”，在高壓競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的“鑄造”。在整合組織內(nèi)外知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)共同作用，形成企業(yè)共同美好的愿景。如果一個(gè)組織具備簡(jiǎn)明有效的組織構(gòu)架、規(guī)范的操作流程、自然的溝通交流習(xí)慣、公正的考核激勵(lì)機(jī)制，就有強(qiáng)大的感召力和凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人的利益，為成為本組織的一員而感到自豪和驕傲。那么，這樣的團(tuán)，一定具有旺盛的生命力和爆發(fā)力。