每到年末，都是職場(chǎng)族謀劃全新事業(yè)藍(lán)圖的重要節(jié)點(diǎn)，又一輪跳槽風(fēng)波再度掀起。跳槽應(yīng)該是為了尋求更好的發(fā)展。然而據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查顯示，許多人跳槽是 因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，比如為雞毛蒜皮的小事一味賭氣而辭職。跳槽應(yīng)是謹(jǐn)慎的行為，盲目賭氣跳槽是不成熟的表現(xiàn)，求職者在跳槽前應(yīng)理性認(rèn)清自己，及時(shí)矯正這 些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)及不成熟的行為模式，走出職場(chǎng)困惑。工作中常見(jiàn)的困惑有哪些呢？下面舉例說(shuō)明。

　　 工作幾年后反而迷茫

　　阿健，男，29 歲，公務(wù)員：馬上就30歲的我還沒(méi)有成家，銀行里沒(méi)有多少存款，工作與五年前一個(gè)樣，什么都沒(méi)有“立”起來(lái)。大學(xué)畢業(yè)那年我考上了國(guó)家公務(wù)員，羨慕我的人 很多，自我感覺(jué)也很好。如果不是因?yàn)橄鄳俣嗄甑呐笥央x我而去，我還陶醉在這種光環(huán)里。女朋友需要見(jiàn)解深刻的男友，要買私家車，但我的薪水解決不了問(wèn)題。 分手后我開(kāi)始想跳槽的事。但五年間，我除了寫些工作匯報(bào)之類的東西，別無(wú)建樹(shù)。英語(yǔ)早扔了，哪家公司愿意雇我呢？

　　點(diǎn)評(píng)：案例中的阿健對(duì)自己的評(píng)價(jià)完全來(lái)自于別人，沒(méi)有正確的自我認(rèn)知，屬于消極被動(dòng)型行為模式。這種行為模式的人，應(yīng)增強(qiáng)自我意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到，別人的觀 點(diǎn)固然重要，但只能作為參考。被一個(gè)人否定，并不等于被所有的人否定。即便所有人都否定，也不能說(shuō)明別人就一定對(duì)，而你就一定錯(cuò)。所以，有這種行為模式的 人應(yīng)該讓自己的心理和行為盡快地自立起來(lái)。

　　反復(fù)糾結(jié)要不要辭職

　　歐陽(yáng)燁，男，28 歲，科室負(fù)責(zé)人：和我同年進(jìn)公司的同事中，不少人在第二年就跳槽走了。公司是國(guó)有企業(yè)，受領(lǐng)導(dǎo)重用，工作比較清閑，薪水不錯(cuò)，福利也很好，我舍不得放棄。 后來(lái)，我結(jié)婚了，分到了房子。第三年有個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，但被我輕易地放棄了。第四年我想走，但需要退還房子，于是就打消了辭職的念頭。今年，妻子懷孕了，想到養(yǎng)孩子的花銷，我不敢再想辭職的事了。可就在這個(gè)時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)放出話，說(shuō)我不安心工作，不可重用?，F(xiàn)在感覺(jué)自己就像溫水中的青蛙。

　　點(diǎn)評(píng)：主人公的工作經(jīng)歷，具有一定的代表性。剛參加工作時(shí)，因?yàn)榱魬賳挝坏那彘e和高福利不愿走，到后來(lái)受自身和外部的種種因素牽制又脫不開(kāi)身，于是，抱 怨和苦惱積在心中，令人窒息。案例中的主人公歐陽(yáng)燁，對(duì)自己的工作沒(méi)有固定的態(tài)度，一會(huì)兒想辭職，一會(huì)兒又想留下，這是一種猶豫型行為模式，也是不成熟 的。結(jié)果是他始終不能扔掉思想包袱，同時(shí)給單位留下了一個(gè)不安心工作的印象。他把自己所處的工作環(huán)境搞得非常緊張，把自己形容為“溫水中的青蛙”。其實(shí)， 他已經(jīng)掌握了水溫的調(diào)控權(quán)，下一步應(yīng)該嘗試如何調(diào)控水溫。