績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，但是績效管理絕對(duì)不是人力資源一個(gè)部門的能夠完成的工作，企業(yè)在實(shí)施和操作過程中卻存在許多誤區(qū)和問題，結(jié)果導(dǎo)致績效管理的實(shí)施結(jié)果不佳?？冃Ч芾淼挠行匀Q與各部門與人力資源部門緊密的配合，對(duì)各工作崗位正確的分析與測(cè)量，沒有這個(gè)做基礎(chǔ)，所有的績效考核都會(huì)變成管理的負(fù)擔(dān)，不可能有效提升部門的績效。