如果您想要第一時(shí)間通過手機(jī)看到我在本博客中發(fā)表的文章，請(qǐng)關(guān)注“王樹文管理有道分享平臺(tái)（wangshuwen_px）”，謝謝。職業(yè)發(fā)展的六大黃金理念學(xué)習(xí)：白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的
掙值技術(shù)（EVM）是項(xiàng)目管理三大核心技術(shù)之一。它是一種把范圍、進(jìn)度和資源績(jī)效綜合起來考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的方法。掙值管理技術(shù)通過通過計(jì)算和監(jiān)測(cè)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成
?關(guān)鍵路徑法是在不考慮任何約束和假設(shè)條件的情況之下，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行推演所得到項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)果的一種方法。 我們知道，項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，都有四個(gè)時(shí)間：活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間
由于關(guān)注本公微訂閱號(hào)的部分朋友是我軟考書籍的讀者或軟考培訓(xùn)班學(xué)員，介于不少人感到2015年下半年信管（高級(jí)）考試案例分析比較難，應(yīng)一些讀者和學(xué)員朋友的要求，針對(duì)2015年下半年信管（高級(jí)）考試案例分析
今天收到一位來自海南?？谧x者朋友發(fā)過來的購書照片，他同時(shí)購買了我?guī)缀跛幸殉霭娴闹鳎?每次看到有這樣的讀者朋友的支持，我的心里總是滿滿的感動(dòng)！這種精神層面的享受，是無法用語言來表達(dá)的；也是無法用金
注：本PMP備考學(xué)習(xí)計(jì)劃是90天（每天學(xué)習(xí)時(shí)間為2小時(shí)）的學(xué)習(xí)任務(wù)安排，條件允許或項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)較薄弱的考生，可以根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間。由于每個(gè)PMP考前培訓(xùn)班的時(shí)間不同，因此本備考學(xué)習(xí)計(jì)劃沒有
題目描述試題論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的成本管理項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控
【題目描述】試題論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都是由人完成的，因此組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各種角色人員的作用，將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)
題目描述論題論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同，對(duì)承建方項(xiàng)目經(jīng)理來說，溝通管理尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理工作，包括做好溝通管理計(jì)劃
題目描述試題論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理目前，伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合，國(guó)內(nèi)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目正在逐步向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項(xiàng)目具有很多與一般項(xiàng)目不同的特征，在諸如計(jì)劃、實(shí)施、控制等方面
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