在項目建設過程中，張成功根據(jù)《項目培訓計劃》組織實施了陽光心態(tài)勵志培訓、公司項目管理流程體系培訓、人際溝通培訓、Java開發(fā)工具培訓、Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)培訓、WebLogic應用服務器部署培訓等11場次的培訓，通過培訓提升相關人員的工作意愿、工作能力和素質(zhì)。

為了檢查培訓效果，每次培訓結(jié)束后，張成功都會讓負責培訓的培訓師組織考試，并把考試成績作為員工能力成長的依據(jù)之一，也作為后續(xù)績效考核數(shù)據(jù)的一部分。為了改進培訓方式、課程課程內(nèi)容和培訓組織工作，每次培訓結(jié)束后，張成功都會讓受訓學員填寫《培訓效果反饋表》，然后對《培訓效果反饋表》進行統(tǒng)計和分析。張成功團隊設計的《培訓效果反饋表》的模板如下：

（表：5-2：《培訓效果反饋表》模板）

總的來說，張成功團隊所實施的員工培訓，效果還算差強人意。

關于培訓，張成功后來寫了一篇微博，總結(jié)了如下幾點經(jīng)驗：

（1）雖然培訓是一種很好的提高員工能力和素質(zhì)的方式，但培訓畢竟是輔導而不是主導，所以培訓不是萬能的；

（2）參加同樣的培訓，有些人進步很大，有些人進步很小，可見“外界只能影響你，改變終究靠自己”；

（3）要想實現(xiàn)培訓效果最大化，講師、培訓組織者和學員三方必須互相配合；

（4）培訓一定要有針對性，不能“一鍋炒”；

（5）必須對培訓效果進行追蹤。