管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來源于職權(quán)、技能和人格魅力，職權(quán)、技能和人格魅力孰重孰輕？

    根據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，管理者領(lǐng)導(dǎo)力來源中，職權(quán)占15%左右，技能占35%左右，人格魅力占占50%左右（主要指一般企事業(yè)單位；政府機關(guān)、軍隊等比較特殊，不適合這一比例）。本人也比較認(rèn)同這一比例（當(dāng)然，不同的個案肯定是有差別的）。

    一個管理者的權(quán)利主要包括職位權(quán)、獎賞權(quán)、懲戒權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)和聲譽權(quán)；職位權(quán)、獎賞權(quán)和懲戒權(quán)對應(yīng)我們這里的“職權(quán)”，參照權(quán)是指借用比自己更有權(quán)利和影響力的人的權(quán)利來達到自己的管理目的（如同樣都是部門經(jīng)理，姐夫是公司總經(jīng)理的部門經(jīng)理說的話就比一般人好使），專家權(quán)對應(yīng)我們這里的"技能"，聲譽權(quán)對應(yīng)我們這里的“個人魅力”。職權(quán)、技能和人格魅力之間的關(guān)系，我認(rèn)為是相輔相成、相得益彰的，都很重要；雖然職權(quán)所占的比例不大，但沒有職權(quán)，會人微言輕（如果沒有足夠的人格魅力，失去了權(quán)利，甚至?xí)皹涞光┆s散”）；技能和人格魅力是我們自身所擁有的，不像職權(quán)是由外在授予的，因此我們應(yīng)該多打造自己的專家權(quán)和聲譽權(quán)（史玉柱就是最好的例子，在他最落魄的時候，仍然有十幾個中高層管理者對他不離不棄，這完全依靠的是他超凡的人格魅力）。

    關(guān)于如何提高個人魅力，我在《突破職場樊籬》一書中有系統(tǒng)闡述，有興趣了解的不妨看看此書。