有權威數(shù)據(jù)顯示，在項目管理中，對產出物的有效評審，能發(fā)現(xiàn)60%以上的問題或錯誤。
然而，在實際的項目運作中，對產出物評審的不重視是一種非常普遍的現(xiàn)象。有很多人由于沒有掌握有效評審的一些要領，因而錯誤地認為評審沒什么作用，可有可無。
針對這個問題，筆者根據(jù)自己的過往經驗，總結出有效評審的七個注意事項，供大家參考：
（1）一定要選擇合適的評審人員參加評審；
（2）要事先制定出合適的評審計劃；
（3）要事先開發(fā)出高質量的評審檢查表；
（4）評審前一定要安排時間講解被評審產出物；
（5）要給參加評審的人員預留充分的評審時間；
（6）正式召開評審會議前需要收集和記錄評審人員發(fā)現(xiàn)的問題；
（7）一定要安排專人跟蹤解決評審中發(fā)現(xiàn)的問題。
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