筆者認(rèn)為，輔助管理者成功的三大前提因素是：資歷、能力和權(quán)力。
    一個(gè)管理在這三方面都能“天時(shí)地利”，那當(dāng)然更好。然而，并非每一個(gè)管理者都能這么幸運(yùn)，都具有這三方面的優(yōu)越條件。
    那么筆者認(rèn)為，如果一個(gè)管理沒(méi)有辦法在這三方面都享有優(yōu)越條件的話，那至少應(yīng)該具備其中的兩個(gè)方面，否則就很難取得管理成效。
    因?yàn)椋?br />    如果管理者只有很好的資歷（如年齡、工齡），而其它兩方面明顯不足，則難以影響和帶動(dòng)人；
    如果管理者只有很好的能力（如技術(shù)能力、管理能力），而其它兩方面明顯不足，則難以約束人；
    如果管理者只有很好的權(quán)力（如職位權(quán)），而其它兩方面明顯不足，則難以心服人。
    有資歷、有權(quán)力但能力不足的管理者，基本能讓下屬臣服自己，從而使管理績(jī)效還會(huì)不錯(cuò)；
    有資歷、有能力但權(quán)利不足的管理者，基本能讓下屬信服自己，從而使管理績(jī)效還會(huì)不錯(cuò)；
    有權(quán)利、有能力但資歷不足的管理者，基本能讓下屬佩服自己，從而使管理績(jī)效還會(huì)不錯(cuò)。
    當(dāng)然，管理者實(shí)現(xiàn)成功的管理還需要其它的一些因素，如個(gè)人魅力、人際交往能力、個(gè)人信譽(yù)等，這些都可以在工作過(guò)程中慢慢培養(yǎng)和提升；然而，資歷、能力和權(quán)力是最基礎(chǔ)的，如這三方面有兩個(gè)方面明顯缺乏，則就不具備成為成功管理者的前提條件。
    有些人資歷很深但由于能力不足且沒(méi)有實(shí)權(quán)，從而業(yè)績(jī)平平；有些人資歷比較淺但能力比較強(qiáng)，由于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有授予其實(shí)權(quán)，他們?cè)诠ぷ魍七M(jìn)的過(guò)程中阻力重重；有些人位高權(quán)重，但能力不足且資歷不深，從而心有余而力不足；我想這些應(yīng)該就是我前面分析的這些道理。
    所以，領(lǐng)導(dǎo)如果要提拔年輕的管理者（這些人往往資歷不夠），則需要給他們授予工作過(guò)程中所需要的必要權(quán)力，否則他們很難出成績(jī)。