全球成長(zhǎng)最快的企業(yè)中，很少有公司能夠保持10年以上的高速成長(zhǎng)，我國(guó)的企業(yè)在近10年間，保持持續(xù)高速成長(zhǎng)的企業(yè)屈指可數(shù)。高成長(zhǎng)公司必然為其投資者帶來(lái)高回報(bào)，具有在資金市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)等要素市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)難，持續(xù)的高成長(zhǎng)更難。動(dòng)態(tài)管理不是變動(dòng)，亦不是變革，因?yàn)槠髽I(yè)在每一階段都在不停地發(fā)生變化，都會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題。企業(yè)的初期階段側(cè)重銷(xiāo)售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場(chǎng)結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)展到規(guī)范化階段，市場(chǎng)快速擴(kuò)張，組織衍變成一種分布式和以地域?yàn)樨?zé)任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過(guò)廣泛授權(quán)，并采取定期述職報(bào)告和利潤(rùn)中心的手段來(lái)考核下屬機(jī)構(gòu)，到了精細(xì)化運(yùn)作的階段，通過(guò)組織的重新整合，設(shè)立適宜的部門(mén)，高層管理者在廣泛授權(quán)后，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系通過(guò)新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心，利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心來(lái)組成，管理人員更加融入到企業(yè)，這一階段組織會(huì)越來(lái)越龐大，也越來(lái)越分散，企業(yè)需要有一種整體感，管理的重點(diǎn)是要解決復(fù)雜化問(wèn)題和進(jìn)行創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和矩陣式管理。在企業(yè)優(yōu)化的過(guò)程中，我們認(rèn)為必須具備短，中，長(zhǎng)期且面向全局的有效規(guī)劃，并依據(jù)實(shí)際的情況階段實(shí)施，否則必然陷入無(wú)止境且無(wú)效率的變革，從事大量重復(fù)且無(wú)意義的工作，而本身人力資源（人力、能力、意愿）是否足夠，又為優(yōu)化投下另一個(gè)變數(shù)，因此我們將衡量企業(yè)具體的模式與發(fā)展方向，為企業(yè)提供有效的咨詢(xún)與培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化可以也必須在較短的時(shí)間內(nèi)獲得一定的成果，為企業(yè)管理及變革帶來(lái)助力，組織優(yōu)化則需要較長(zhǎng)期而有計(jì)劃的實(shí)施且其效益有相對(duì)的間接性，當(dāng)此兩者有一定的效果時(shí)，整體上必能帶來(lái)迅速有效的成果。