序號(hào)

單元

課程大綱

授課方式

1

策略思考的應(yīng)有認(rèn)知

1. 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析

2. 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

u      外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境

u      內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心

3. 不能改變，一定淘汰的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)

4. 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

5. 心理障礙，習(xí)慣枷鎖的行為障礙

6. 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)

7. 策略創(chuàng)新的商業(yè)模式

8. 我們的未來(lái)共識(shí)(策略的基礎(chǔ))

u      我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

u      我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子

u      我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實(shí)務(wù)演練

2

策略思考模式

1.        變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

2.        深度思考的三個(gè)C

u      顧客(Customer)

u      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)

u      企業(yè)本身(Company)

3. 策略思考的整體框架

u      分析營(yíng)運(yùn)議題（找出議題）

u      找出關(guān)鍵成功因素（假設(shè)）

u      發(fā)展前提假設(shè)（可行）

u      擬定解決方案（方案）

u      規(guī)劃執(zhí)行要點(diǎn)（要點(diǎn)）

u       評(píng)估落實(shí)成效（執(zhí)行）

4. 策略思考的方式與實(shí)務(wù)操作

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實(shí)務(wù)演練

3

營(yíng)銷策略思考與規(guī)劃

1.        市場(chǎng)分析技巧

u      行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素有哪些？

u      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？

u      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處？弱點(diǎn)在何處？

u      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么？

u      相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的優(yōu)勢(shì)在何處？

u      你的公司處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位？

u      思考與討論

2.        客戶與潛在客戶

u 誰(shuí)是公司當(dāng)前的客戶

u 客戶為什么購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)

u 客戶是如何做出選擇的

u 誰(shuí)是你的潛在客戶

u 思考與討論

3.        營(yíng)銷透視與管理

u 行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析

u 現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

u 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析

u 市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說(shuō)明

u 市場(chǎng)情報(bào)說(shuō)明中6P的運(yùn)用

4.        贏的策略思維

u 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和戰(zhàn)略任務(wù)

u 競(jìng)爭(zhēng)不等于競(jìng)爭(zhēng)力

u 基本競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)：價(jià)值和速度

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實(shí)務(wù)演練

4

策略思考的方法-創(chuàng)新思維

1.        創(chuàng)新思維原理

u      創(chuàng)新思維改變了世界

u      創(chuàng)新思維的對(duì)象性質(zhì)創(chuàng)新思維的主體特

u      對(duì)創(chuàng)新思維結(jié)果的考察

2.        破除各種思維模式定勢(shì) 

u       從眾定勢(shì) 

u      權(quán)威定勢(shì) 

u       經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 

u      書(shū)本定勢(shì) 

3.        創(chuàng)造力的培養(yǎng)與激發(fā)

u      如何發(fā)揮創(chuàng)意

u      創(chuàng)意思考的能力

u      創(chuàng)意的培養(yǎng)

u      了解和激發(fā)你的創(chuàng)造力

u      創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造性的氣候

u      經(jīng)由練習(xí)培養(yǎng)創(chuàng)造力

u      創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的秘訣

4.        創(chuàng)造力與解決問(wèn)題的關(guān)聯(lián)

u      解決問(wèn)題的基本思考

u      常用的創(chuàng)意方法

u      以創(chuàng)意來(lái)擬定解決方案

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實(shí)務(wù)演練

5

策略思考工具的應(yīng)用

1.        創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/

2.        全面思考問(wèn)題-系統(tǒng)思考

u      系統(tǒng)思維的8大法則

u      系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用

3.        團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練

u      創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

u      創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的技法

u      案例：幾種技法的運(yùn)用試驗(yàn)

4.        創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

u      組織創(chuàng)新系統(tǒng)

u      創(chuàng)新方案評(píng)估

u      優(yōu)化排列法

5.          組織（事業(yè)單位）創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級(jí)

u      創(chuàng)新策略管理活動(dòng)

u      規(guī)劃創(chuàng)新策略

u      實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng))

u  評(píng)估創(chuàng)新策略

6.        案例分析

à       理論講授

à       小組討論

à       案例討論

à       案例演練

6

總結(jié)

Q＆A