熱烈祝賀中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家程錢(qián)都教授為移動(dòng)通信集團(tuán)成功授課《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理》課程
授課時(shí)間2012年8月10-11（2天）北京
客戶(hù)行業(yè)： 通信行業(yè)
客戶(hù)介紹: 版權(quán)歸屬原作者
移動(dòng)通信集團(tuán)是為了適應(yīng)急速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需要，徹底貫徹客戶(hù)最優(yōu)先、品質(zhì)第一的觀念，目前著力開(kāi)發(fā)以中國(guó)為中心的市場(chǎng)，積極推動(dòng)包括全球化業(yè)務(wù)。今后為滿(mǎn)足客戶(hù)在服務(wù)、品質(zhì)、成本以及環(huán)境保護(hù)方面的多樣化需求，我們將不斷向高目標(biāo)挑戰(zhàn)，最大限度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和信賴(lài)感，提升企業(yè)價(jià)值。公司嚴(yán)格依照相關(guān)法律的規(guī)定，為員工提供各種假期及社會(huì)保險(xiǎn)福利，同時(shí)也盡力為每一位員工提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間及優(yōu)厚的福利待遇。
課程說(shuō)明
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。
客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：
程錢(qián)都教授是中國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如中石化、 中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
課程目的
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
戰(zhàn)略方案研議技巧
戰(zhàn)略議題技巧
企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
課程單元：
一 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知
二 戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
三 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
五 戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議
六 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討
七 企業(yè)職能策略管理技巧
八 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
九 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制