熱烈祝賀中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家程錢(qián)都教授為首鋼集團(tuán)成功授課《企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道》課程
授課時(shí)間2012年8月4-5號(hào)（兩天）北京
客戶行業(yè)： 鋼鐵制造
客戶介紹: 版權(quán)歸屬原作者
首鋼集團(tuán)是以生產(chǎn)鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。首鋼總公司為母公司，下屬股份、新鋼、遷鋼、首秦、高新技術(shù)、機(jī)電等海外企業(yè)。職工近8萬(wàn)人。 2011年1月13日，在北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)儀式上，首鋼獲頒“功勛首鋼”紀(jì)念牌。當(dāng)日，首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)儀式舉行。
課程設(shè)置的目標(biāo)：
為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的五大定律
學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向
創(chuàng)新策略的管理
通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響
確定組織所需要的未來(lái)變革，并對(duì)之區(qū)分輕重緩急 確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力，
制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力  制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃
課程單元：
項(xiàng)次 內(nèi)容
一 管理創(chuàng)新的前提-打開(kāi)思維空間
二 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三 創(chuàng)新策略的管理
四 創(chuàng)新管理之工具應(yīng)用
變革管理
項(xiàng)次 內(nèi)容
一 創(chuàng)新的目地-迎向變革
二 變革矩陣--企業(yè)組織變革成功的因素分析
三 變革策略方向的掌握
四 變革管理中—對(duì)人性的掌握 
五 領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟