張連全,張連全講師,張連全聯(lián)系方式,張連全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
十年磨一劍,專(zhuān)注培訓(xùn)師培養(yǎng)。
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張連全:【全哥微說(shuō)-培訓(xùn)師修煉】課程導(dǎo)入系列
2016-01-20 99040
學(xué)員在走進(jìn)教室的那一瞬間,會(huì)有怎樣的心理活動(dòng)呢?培訓(xùn)師又如何基于學(xué)員心理的需求,在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)以及培訓(xùn)過(guò)程中,設(shè)計(jì)出能讓學(xué)員最大限度參與,有趣味,有效果的教學(xué)活動(dòng)呢?那么如何做好培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)呢,基于人類(lèi)心理的CIO模型,給了我們啟發(fā)


CIO告訴我們,參加任何社交活動(dòng),當(dāng)然也包括培訓(xùn)活動(dòng),人的心理會(huì)經(jīng)歷三個(gè)主要的階段:


Control控制--Include 融入--Open-share 開(kāi)放


控制其實(shí)是為了滿(mǎn)足人的安全需求,當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)境之時(shí),首先需要感知自己在這個(gè)新環(huán)境里是否很安全;


融入是指學(xué)員在獲得心理安全感之后,尋求融入感,他們需要感覺(jué)周?chē)娜撕椭屑?jí)基本屬于一類(lèi),并相互熟悉,相互喜歡;因此,在很多培訓(xùn)課堂上,即使沒(méi)有講師的引導(dǎo),學(xué)員也會(huì)自發(fā)地相互介紹,哪些彼此之間比較熟悉的學(xué)員,會(huì)愿意坐在一起;


 這個(gè)給培訓(xùn)師兩點(diǎn)啟示:一個(gè)是,在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)中,需要結(jié)合社交的要素,增進(jìn)學(xué)員間的關(guān)系,滿(mǎn)足學(xué)員融入的需求;另一點(diǎn),融入是應(yīng)對(duì)問(wèn)題學(xué)員的極好方法,一位對(duì)培訓(xùn)有排斥的學(xué)員,肯呢過(guò)不在乎被講師孤立,但接受不了被其他學(xué)員孤立。所以,分組進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng),可以極大限度地調(diào)動(dòng)問(wèn)題學(xué)員;


開(kāi)放階段,就是自然階段,通過(guò)融入階段后,學(xué)員就會(huì)順理成章的進(jìn)入開(kāi)放分享,貢獻(xiàn)學(xué)時(shí)的階段;


所以,根據(jù)CIO模型,培訓(xùn)課程導(dǎo)入應(yīng)遵守的原則


1、打破先入為主,引起學(xué)員的好奇心和注意力,激起他們積極參與的欲望;


活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)最好讓學(xué)員親身參與,讓學(xué)員去寫(xiě),去開(kāi)口分享,去參與活動(dòng);可以加入社交的要素


2、引導(dǎo)學(xué)員思考,打破學(xué)員與課程的隔閡;


3、樹(shù)立大家學(xué)習(xí)的信心,讓學(xué)員保持一種快樂(lè)的心進(jìn)入課程;


4、讓學(xué)員明確培訓(xùn)的主要內(nèi)容,特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容


課程導(dǎo)入禁忌:


1、自殺式導(dǎo)入:一開(kāi)口就是,對(duì)不起,不好意思,今天準(zhǔn)備不充分,還望大家諒解;不好意思,領(lǐng)導(dǎo)安排我給大家分享,還望大家支持;


2、消極,負(fù)面:如,我將不會(huì)耽誤大家很多時(shí)間,我會(huì)很快過(guò)完的;再必須,其實(shí),這個(gè)課程真沒(méi)有好講的,我也不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么安排我來(lái)講這個(gè);


3、過(guò)分夸大自己;例如:這個(gè)課程,我敢說(shuō),在我們公司,也只有我能講了等;


4、時(shí)間把握不好,課程導(dǎo)入時(shí)間太長(zhǎng),一般要控制在20分鐘內(nèi)(根據(jù)總課程量,如果是2個(gè)小時(shí)的,要控制在5分鐘內(nèi),1天以上的,要控制在20分鐘內(nèi))
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師