怎樣管理9號員工
    第一，首先是要用溫和的方式和他交流，明確工作重點。 工作任務(wù)的布置要簡潔明了、清晰直接，明確重點工作任務(wù)，最好規(guī)定完成工作的期限， 9號員工喜歡清晰的工作架構(gòu)和工作職責(zé)，以及工作中的大量的支持和認(rèn)可。不要壓迫和命令他。否則，他會消極反抗，陽奉陰違。
    第二，如何激發(fā)9號員工。9號喜歡被權(quán)威人士領(lǐng)導(dǎo)，喜歡跟權(quán)威人士交流，所以我們可以安排權(quán)威人士去領(lǐng)導(dǎo)和支持9號?？梢园?號的大目標(biāo)化成小目標(biāo)，然后一個階段一個階段地去要求他，幫助和支持他實現(xiàn)階段性的突破。 9號和2號一樣，怕沖突。你要告訴9號，有些問題是必須要有沖突才能解決的，如人際沖突就是達(dá)到互相了解的必需步驟。
     第三，幫助9號實現(xiàn)目標(biāo)。跟9號達(dá)成共識，你得引導(dǎo)他說出他的理想、欲望、需求和目標(biāo)，幫助他堅定決心去實現(xiàn)目標(biāo)。9號工作的時候喜歡拖拖拉拉，不緊不慢。你要告訴9號，大家的工作是一個流水線，如果他沒做到的話，就會耽誤別人，就會影響團(tuán)隊。你要讓他注意自己的時間觀念，讓他認(rèn)識到自己是團(tuán)隊中的一員。（九型人格微信公眾平臺ennsom)