怎樣管理1號(hào)完美型員工​
  
    第一，如何跟1號(hào)員工溝通。跟1號(hào)員工溝通用詞要注意精準(zhǔn)，不能模棱兩可，而且說話要具有權(quán)威性。這樣，你才會(huì)得到他的尊重。如果1號(hào)員工認(rèn)為你作風(fēng)不正派，那么無論你說得多么好，他都不會(huì)立刻就聽你的。他會(huì)先看看你做得怎么樣，你做得好他才會(huì)聽你的。另外，1號(hào)喜歡批判他人，往往一張嘴就是批判。作為上司，你要告訴1號(hào)雖然他很多意見是好的，但是要把它們變成建設(shè)性的意見以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鰜怼?號(hào)公正，他不但要求自己做對(duì)，而且要求上司也不要做錯(cuò)，上司一有不對(duì)的地方，他就會(huì)指出來，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該清楚這一點(diǎn)。   ​
 1號(hào)是壓抑情緒的類型。有情緒、有不滿，1號(hào)一般是自我壓抑，長(zhǎng)此以往就會(huì)變成一個(gè)沉重的包袱。所以， 1號(hào)的上司要注意這一點(diǎn)，及時(shí)為1號(hào)“排解情緒”。​
第二，如何激發(fā)1號(hào)員工。1號(hào)是理想主義者，有遠(yuǎn)見，做事高要求，井井有條，很真誠(chéng)，很公正，一碗水端平，這些都是1號(hào)值得嘉許的地方。在工作中要注意工作架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)明確，1號(hào)怕亂，沒有秩序的環(huán)境。​
    第三，如何管理1號(hào)員工的時(shí)間。首先，1號(hào)追求完美，做到100%還不夠，一定要做到110%。其次，1號(hào)不肯授權(quán)，凡事事必躬親，親力親為，從而使自己時(shí)間緊張。想要解救1號(hào)，你就要告訴他把焦點(diǎn)放在結(jié)果上，不要太重視過程。安排工作的時(shí)候，你也不要把1號(hào)的時(shí)間排得太緊。如果時(shí)間太倉(cāng)促，1號(hào)完不成工作，他又會(huì)把矛頭指向他人，批判你和周圍的人。​
    第四，如何與1號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。 1號(hào)立場(chǎng)堅(jiān)定，原則性非常強(qiáng)，黑是黑，白是白，沒有中間地帶，所以你要拿出清晰的事實(shí)依據(jù)，用事實(shí)說話，才能說服他。當(dāng)然，1號(hào)也是喜歡共贏的，9個(gè)號(hào)碼中，1號(hào)和8號(hào)是最懂得共贏的。​

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