在眾多的小企業(yè)中，家庭企業(yè)最具有代表性，他們以“打虎親兄弟，上陣父子兵”的觀念團結起來，上下一心闖天下，成為了現代中國小企業(yè)經營中的一道獨特的風景。 以下是我通過多年對很多家庭小企業(yè)發(fā)展歷程的研究，所總結出的經營家庭小企業(yè)時應注意的幾點，僅供大家參考： 一、 家庭成員分工要盡量明確 由于家族成員的相互了解，因此分工一定要根據各自的所長及特征來進行。 二、 規(guī)章制度要健全 由于家庭成員均具有親情關系，所以賞罰不明是最大的毒瘤。在家庭規(guī)章制度中，要明確利益分配和權力分配，以避免發(fā)生糾紛。事實證明，如果家族利益能與企業(yè)利益相互結合，個個盡心盡力，則兩種利益都能獲得，這種現象正是很多大企業(yè)家族崛起的寫照。然而，家族利益有時也會與企業(yè)利益相沖突，特別是企業(yè)面臨外在強力競爭，而內部經營家族卻又充分掌握經營大權時，就要通過強有力的管理制度來進行規(guī)范和調節(jié)。 三、“親情”的王牌要擦亮 家族經營的不良心態(tài)在于遇事講親情不講規(guī)章。企業(yè)內部一旦發(fā)生問題。只要搬出家族地位關系，即可以一個“情”字化解所有的問題。這自然有其弊，但也有其利。在健全家庭制度的前提下，“親情”可以使彼此再度團結起來。 四、 不要因為面子而導致決策失誤 家族經營的另一個不良心態(tài)，在于過分重視面子。為了顧全面子，結果經營者面子掛不住，不再采納忠言，成為“面子第一，經營其次”心態(tài)下的犧牲者。 五、要有將小企業(yè)做大做強的信心 縱觀商界成功人士的創(chuàng)業(yè)經歷，大多由小生意開始。海爾集團由百人小廠而成為國際知名企業(yè)；松下公司老板從小作坊開始，歷經艱辛而壯大；恒勝爐具剛開始是父子兩人手工生產，經過短短一年的發(fā)展貨發(fā)全國。由于其存在著相應的社會需求，因而家庭小生意也做成了大企業(yè)。要求小企業(yè)經營者，首先要有明確的目標，盯住目標才能把成功鎖定，其次要腳踏實地做事，不畏挫折地前進，最后要有一顆感恩的心，成功離不開周圍人的幫助。 六、采用股份制進行管理 家庭企業(yè)一旦發(fā)展壯大，可以采用股份制進行管理，也可以分別經營。我國最大的家族企業(yè)劉氏兄弟的發(fā)展就是按照這個模式進行的。