【適用企業(yè)類型】

    適用于基礎(chǔ)管理薄弱，但又有志于開始提升管理的企業(yè)。

   【項目導(dǎo)入理由】

    現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階。

    【項目期待效果】

改變現(xiàn)場管理面貌，培養(yǎng)員工革新意識，養(yǎng)育員工良好習慣，進而提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。

l   掌握推進5S管理重點與難點，借鑒企業(yè)的經(jīng)驗，從中找到出口；

l   掌握實施5S管理體系的推行方法，實施方法，督促與維護審核方法與技巧；

l   使員工從觀念上認識推行5S的必要性，養(yǎng)成一種習慣并積極地參與；

l 通過5S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，找出差距,減少浪費，提升效率；

l 提高員工素質(zhì)，明確努力方向；激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化。

    【項目內(nèi)容簡介】

    1、5S概念

    整理：將工作場所中物品區(qū)分為必要的與不必要的，留下必要的，清除不必要的。

    整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。

    清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

    清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

    素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

6S=5S+安全（Safety）

     安全：識別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全意識。

2、現(xiàn)場變化

結(jié)合過往案例資料及現(xiàn)場管理中現(xiàn)存問題逐點剖析（5S/6S）

3、如何持續(xù)推進（5S/6S）

1、策劃和啟動階段

2、實施自主改善階段

3、標準化階段

4、持續(xù)改善,不斷進步

4、員工成長與企業(yè)形象（讓客戶或其他人員為卓越現(xiàn)場所折服）

我們的目標：立足生產(chǎn)型企業(yè)，全面提升生產(chǎn)力。我們的承諾：企業(yè)提效減員，節(jié)能降耗10%-65%。