企業(yè)管理中的辯證法

時下，企業(yè)管理書籍火爆異常，有的企業(yè)要求某某書人手一冊，時時翻閱。誠心而言，這些書雖然水平參差，并非本本經(jīng)典，但是細讀下來，確能使企業(yè)在某一方面受益卻絕非妄言。不過，我們選擇有關(guān)管理類書籍時切不可挑花了眼，所謂一葉障目不見泰山。管理，是一個系統(tǒng)的工程，絕非一兩本書能說得清楚。我想，馬克思主義辯證法是指導(dǎo)我們正確處理企業(yè)問題的世界觀和方法論，它也是全人類認識世界與改造世界的最普遍的、最有效的科學(xué)武器之一。掌握了這個武器，我們在處理企業(yè)問題上就有了科學(xué)的指導(dǎo)思想，能夠有效地避免我們工作的盲目性。

要理解辯證法，首先要了解辯證法的邏輯起點：聯(lián)系觀。它的總特征：聯(lián)系觀和發(fā)展觀，要學(xué)會用全面的觀點看問題，要認識到辯證法的核心是承認矛盾是事物發(fā)展的源泉和動力。下面分別講述我在幾方面的體會：

唯物辯證法原理以及對應(yīng)的方法論聯(lián)系的普遍性原理

　　原理：事物的聯(lián)系具有普遍性。

方法論1：堅持聯(lián)系的觀點，用普遍聯(lián)系的觀點看問題。

企業(yè)應(yīng)用：一個企業(yè)也處于普遍聯(lián)系之中，它內(nèi)部的各促生產(chǎn)要素人、財、物、信息之間存在著密切關(guān)系，同時和外部的世界也有著不可分割的聯(lián)系。國家的政策、經(jīng)濟形勢、國際經(jīng)濟形勢等都會對一個企業(yè)產(chǎn)生影響。在美國有一個家菲力普？亞默爾的人。他是個善于利用信息尋找靈感、尋找致富門路的人。一天清早，他正在辦公室里喝茶，他像平常一樣拿起了當天的報紙讀了起來。他看到了一則關(guān)于墨西哥地區(qū)發(fā)現(xiàn)了類似瘟疫的病例，幾乎席卷了整個墨西哥北部地區(qū)，導(dǎo)致了當?shù)卮蟛糠稚蟾腥炯膊?，直到現(xiàn)在也無法控制疾病的傳播?？戳诉@則消息，他馬上意識到：如果墨西哥真的發(fā)生了瘟疫，就一定會傳染到與之相鄰的美國加利福尼亞州和得克薩斯州，從而還會從這兩個州傳染到整個美國。由于這兩個州是美國肉食品供應(yīng)的主要產(chǎn)地，如果這兩個州的肉食品發(fā)生感染，那么，肉食品一定會大幅度漲價的。于是，他立即派人去墨西哥進行實地考察，證實消息千真萬確后，他用全部資金購買了美國這兩個州的牛肉和生豬，并及時運到了東部地區(qū)。果然，不久瘟疫就傳到了美國西部的幾個州。這時，美國政府下令禁止這幾個州的肉食品和牲畜外運，一時間美國市場肉類奇缺，價格暴漲。菲力普就在短短幾個月內(nèi)凈賺了900萬美元。相信很多人都看到了這條消息，但是沒有用聯(lián)系的觀點看問題。

日本一公司看報道，非洲產(chǎn)銅王國贊比亞即將發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)，他們想到了國際銅價肯定會上漲，于是馬不停蹄抓緊時間進口了一批銅，果然，隨后國際銅市大漲，日本公司狠狠地賺了一筆。我們的企業(yè)一定要時刻注意內(nèi)部環(huán)節(jié)的聯(lián)系，注意國內(nèi)國際大環(huán)境的變化。

第一次世界大戰(zhàn)期間的某天，一個戴眼鏡的德國軍官正用望遠鏡向前方的法軍陣地上了望，發(fā)現(xiàn)遠處的一個小墳包上，有一只貓蹲在那兒曬太陽。

“奇怪，這只貓在每天上午八九點鐘總是在那里曬太陽，已經(jīng)連著四五天了。這說明什么問題呢？”這個戴眼鏡的德國軍官問旁邊的一個小胡子軍官。

小胡子說：“也許這是只野貓吧。”

“不對呀，野貓不會在大白天出來，更不敢在炮聲隆隆的陣地上出沒。

你來瞧，這是只漂亮的波斯貓呀！”他向小胡子遞過望遠鏡。

胡子用望遠鏡一看，可不是，那貓有一身亮閃閃的柔毛，那眼珠比玻璃更為美麗地閃耀著光。

戴眼鏡的德國軍官說：“戰(zhàn)爭期間玩這種名貴的貓的決不會是下級軍官，他們無心玩貓，上司也不會準許他們玩貓的。因此我推斷，這墳包附近，很可能有法軍的一個地下指揮部?！?/span>

他說完就向德軍陣地上的最高長官報告。最高長官同意“眼鏡”的推斷，就立即命令陣地上的六個炮兵營一起集中火力朝這個墳包急襲。

一陣暴風驟雨式的猛烈轟擊后，墳包附近的一個法軍旅指揮所被摧毀了。法軍的這個旅失去了指揮，一片混亂，很快被德軍全部殲滅了。

那只漂亮的波斯貓，自然也遭到和主人同樣的命運。

   以上的故事說明什么呢？他們?yōu)槭裁闯晒蚴。繉ξ覀兊钠髽I(yè)有何啟示？我們是否把我們企業(yè)中的各生產(chǎn)要素聯(lián)系起來考慮過？我們落下了哪一個環(huán)節(jié)？

   待續(xù)……敬請期待……