如何提升中層管理干部的能力？

第一、崗位不能終身制，必須崗位輪換
     崗位輪換包括相關(guān)部門的調(diào)換和同一部門的上下輪換，特別是中層干部往下?lián)Q，有利于增強(qiáng)干部實(shí)際問(wèn)題的處理能力。陳浩總裁認(rèn)為，干部要能上能下，加強(qiáng)干部對(duì)基層的實(shí)情了解情況，這樣對(duì)增強(qiáng)中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調(diào)配合是非常有效的。
    任何一次決策的制定執(zhí)行，都必須從基層的實(shí)際情況出發(fā)，中層干部下到基層才能如實(shí)的掌握到一線的工作狀態(tài)和真實(shí)情況，從而做出正確的判斷，為高層管理者提供決策參考，為企業(yè)減少?zèng)Q策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

第二、沒(méi)有監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐敗，必須加強(qiáng)管理與監(jiān)督
      中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監(jiān)督與管理機(jī)制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從?！币环矫嫘枰芾碚呒訌?qiáng)自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。
     中層管理干部下?lián)Q到基層工作，其工作作風(fēng)和工作能力可以得到實(shí)踐的檢驗(yàn)，接受群眾的監(jiān)督是一名合格的中層管理干部必修課程，因?yàn)樵谝痪€，他身上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)被放大，下放期間要定期對(duì)中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，群眾擁護(hù)和歡迎的干部可以大膽的提拔任用，而群眾普遍不認(rèn)可接受的中層干部應(yīng)該及時(shí)得到淘汰和清除。
第三、成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)
     中層干部要多讀書(shū)，讀好書(shū)，對(duì)于當(dāng)下充滿欲望浮躁特點(diǎn)的社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)尤其重要。學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實(shí)踐？要結(jié)合各自實(shí)際情況具體安排。
     學(xué)為所用，用為所學(xué)，在中層干部管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要什么，我們就要重點(diǎn)從哪些方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)理論和政策上的東西，更多的要注重實(shí)際運(yùn)用。不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，中層干部還要成為一個(gè)多面手，善于處理復(fù)雜事物，提高自己的綜合能力，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在工作中學(xué)習(xí)工作。

第四、去掉專制講民主，開(kāi)好“民主生活會(huì)”
       對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會(huì)得到很好的解決，甚至有人說(shuō)管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？中層管理者下?lián)Q到一線，要學(xué)會(huì)在基層開(kāi)好民主生活會(huì)，為企業(yè)在一線化解矛盾，整頓思想，了解民情民意，調(diào)和高層與基層之間的隔閡。

王雁穹老師精心講解

王雁穹老師和學(xué)員互動(dòng)交流