品牌中國(guó)網(wǎng)訊 近日，品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席楊子云出席了在北京舉辦的“2012 管理變革高峰論壇”，并發(fā)表了“探索世界一流企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)”的演講，為中國(guó)企業(yè)如何打造世界一流企業(yè)提出了品牌標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，中國(guó)的大型國(guó)企承擔(dān)著一個(gè)非常神圣的使命，建設(shè)世界一流企業(yè)。要應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最缺乏的不是資本和技術(shù)，而是思想和商業(yè)模式；其中，品牌建設(shè)更是是不可少缺的一部分。今年工信部等七部委頒發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)品牌建設(shè)的文件、國(guó)務(wù)院國(guó)資委也提出建設(shè)世界一流企業(yè)的號(hào)召并提出了關(guān)于品牌建設(shè)的規(guī)劃，這為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)提出了方向。

那么世界一流企業(yè)的品牌標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?

        

                            品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席楊子云

　 世界一流企業(yè)的品牌標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　1、必須要有與國(guó)際接軌的文化價(jià)值觀(guān)

　　即企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值能夠?yàn)槿祟?lèi)提供一種理想的生活方式。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)的企業(yè)實(shí)行走出去戰(zhàn)略已經(jīng)成為歷史必然，文化價(jià)值觀(guān)的沖突不容忽視。目前中國(guó)大型企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與國(guó)際化的價(jià)值觀(guān)的差距還是很大的。

　　比如，2004 年某中國(guó)大型企業(yè)把兩塊200 噸重的泰山石和長(zhǎng)江三峽的巨石矗立在北京西單路口的公司門(mén)前，以此顯示公司的實(shí)力。大家知道，泰山是被聯(lián)合國(guó)科教文組織列為“首例世界文化和自然雙遺產(chǎn)”，是全人類(lèi)的共同財(cái)富，理應(yīng)得到所有人的自覺(jué)維護(hù)?？墒侵袊?guó)的大型企業(yè)缺將泰山石放在公司門(mén)前以顯示自己的形象和實(shí)力，此種價(jià)值觀(guān)與為了體現(xiàn)為人類(lèi)創(chuàng)造一種理想的生活方式的價(jià)值觀(guān)差距有多大?與世界一流企業(yè)生態(tài)的，環(huán)保的值觀(guān)差距有多大。所以我們?cè)诮ㄔO(shè)世界一流企業(yè)方面，要睜開(kāi)眼睛看世界，要有國(guó)際化的視野、戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維。

　　2、必須要成為文化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)

　　過(guò)去在工業(yè)文明時(shí)代，企業(yè)配置資源的母體是機(jī)器、設(shè)備、廠(chǎng)房等實(shí)體資產(chǎn)，而文化、品牌、形象這些只不過(guò)是實(shí)體的一種附屬物。但是今天，信息已經(jīng)從實(shí)體中分離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)要素，這是人類(lèi)思想史上的一次偉大的跨越?？v觀(guān)世界一流的企業(yè)都是文化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

　　世界一流企業(yè)，他們經(jīng)營(yíng)的本身不是煤炭，不是電力，不是能源，而是經(jīng)營(yíng)一種文化。從比爾• 蓋茨的微軟到喬布斯的蘋(píng)果等都是如此，他們都是文化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。

　　所謂文化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)需要具備五條評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：

　　第一，企業(yè)要成為社會(huì)文化和未來(lái)趨勢(shì)的代言人。一家企業(yè)能不能成為所在行業(yè)內(nèi)世界文化的代言人至關(guān)重要，因?yàn)檫@意味著你能否引領(lǐng)文化的前進(jìn)方向。而在經(jīng)營(yíng)上，就是要以獨(dú)特的價(jià)值改變?nèi)祟?lèi)的生活方式，這也是符合國(guó)際化的價(jià)值觀(guān)。

　　第二，在企業(yè)當(dāng)中，金融、品牌、知識(shí)三種資本經(jīng)營(yíng)與服務(wù)經(jīng)營(yíng)的收入占總收入的3/5 以上;從事知識(shí)信息管理運(yùn)作的人員和知識(shí)技術(shù)工人的比例占3/5 以上;這才叫世界一流企業(yè)。

　　第三，金融資本與企業(yè)成熟的產(chǎn)品系統(tǒng)，或者先進(jìn)的服務(wù)模式相結(jié)合，形成相當(dāng)獨(dú)特的盈利模式，并得到市場(chǎng)的認(rèn)可。今天最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是最有商業(yè)模式的企業(yè)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一種商業(yè)模式和商業(yè)思想的競(jìng)爭(zhēng)。

　　第四，企業(yè)的品牌通過(guò)壟斷價(jià)值實(shí)現(xiàn)知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的三位一體，成為企業(yè)資本運(yùn)作的核心。市場(chǎng)不可以壟斷，但是品牌可以壟斷，可以通過(guò)品牌壟斷價(jià)值，實(shí)現(xiàn)美譽(yù)度、知名度、忠誠(chéng)度。現(xiàn)在中國(guó)的大型國(guó)企在這“三度”上有很大差別。

　　第五，企業(yè)最重要的資本集中表現(xiàn)為知識(shí)，企業(yè)具有能夠不斷創(chuàng)新知識(shí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。就像喬布斯，還有最近上市的臉譜都是這樣的企業(yè)。

　　3、要有美感和設(shè)計(jì)感

　　中國(guó)企業(yè)的形象和產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏美感和設(shè)計(jì)感。想象一下，除了筷子以外，如果一切工業(yè)產(chǎn)品都是西方人發(fā)明、設(shè)計(jì)的，那么中國(guó)還有邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列的可能嗎?簡(jiǎn)直是幻想。在此方面可以效仿意大利，文藝復(fù)興以后意大利有兩個(gè)運(yùn)動(dòng)：設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)和美學(xué)運(yùn)動(dòng)。這都是中國(guó)企業(yè)不足的地方。

中國(guó)企業(yè)邁向世界一流企業(yè)必須堅(jiān)守的“三條底線(xiàn)”

　　第一條底線(xiàn)，必須打破壟斷。因?yàn)闆](méi)有充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壟斷企業(yè)是絕對(duì)不可能成為世界一流企業(yè)。

　　第二條底線(xiàn)，起碼要有一個(gè)好的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。中國(guó)企業(yè)不重視Logo企業(yè)標(biāo)徽為核心的視覺(jué)識(shí)別體系，而且還有一個(gè)奇怪現(xiàn)象，越大的企業(yè)Logo設(shè)計(jì)的越臭，這是目前中國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。要知道Logo 就是圖騰，代表著生命力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　第三條底線(xiàn)，那就是，企業(yè)文化和品牌文化必須統(tǒng)一起來(lái)。在中國(guó)的企業(yè)中，品牌文化和企業(yè)文化往往是分離的，例如，中石油的大慶油田和中石化的勝利油田，內(nèi)部的企業(yè)文化幾乎做到了極致。但兩桶油的品牌文化，缺幾乎象過(guò)街老鼠一樣不斷遭到媒體和大眾的詬病。因此，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的時(shí)候必須把企業(yè)文化上升到文化戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　第一，企業(yè)壟斷資源獲取向競(jìng)爭(zhēng)資源獲取的轉(zhuǎn)變;

　　第二，企業(yè)的內(nèi)向型文化向外向型文化的轉(zhuǎn)變;

　　第三，從向上級(jí)負(fù)責(zé)到向客戶(hù)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要做社區(qū)好公民，而不是把社會(huì)責(zé)任報(bào)告拿來(lái)擺樣子。

　　第四，企業(yè)任務(wù)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變

　　對(duì)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的一條建議

　　那就是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一步到位打造企業(yè)品牌形象，以實(shí)現(xiàn)品牌的壟斷價(jià)值。

　　大家知道，世界一流企業(yè)是在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面等方面的全能冠軍。中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)比技術(shù)、比實(shí)力等硬指標(biāo)，也許差距的確很大，甚至有短時(shí)間不可逾越的障礙，但是，比觀(guān)念、比形象、比文化等軟指標(biāo)則大有超越競(jìng)爭(zhēng)的可能。

　　因?yàn)橹袊?guó)是世界最大市場(chǎng)，我們有條件確立自己文化規(guī)則，有條件改變市場(chǎng)規(guī)則，從而讓西方的技術(shù)規(guī)則為我所用。

　　中國(guó)企業(yè)的品牌通過(guò)壟斷價(jià)值實(shí)現(xiàn)知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的三位一體，成為企業(yè)資本運(yùn)作的核心。市場(chǎng)不可以壟斷，但是品牌可以壟斷，可以通過(guò)品牌壟斷價(jià)值，實(shí)現(xiàn)美譽(yù)度、知名度、忠誠(chéng)度。例如，華為的通訊技術(shù)，百度的搜索功能，騰訊的QQ，新浪的微博，阿里巴巴的淘寶網(wǎng)，都是在世界企業(yè)格局中靠品牌的壟斷價(jià)值而占有一席之地。

　　當(dāng)今世界，企業(yè)最重要的資本集中表現(xiàn)為品牌資本，企業(yè)具有能夠不斷創(chuàng)新知識(shí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。就像喬布斯，還有最近上市的臉譜都是這樣的世界一流企業(yè)都是中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。