企業(yè)定制培訓 隨著中國經濟體制的改革到數(shù)字化經濟的爆發(fā)，各個企業(yè)都認識到了“人才就是第一生產力”的根本含義。因此針對于企業(yè)管理、人才培養(yǎng)的培訓需求越來越多。隨著培訓需求的膨脹，各類針對于企業(yè)的培訓團隊和公司也越來越多。多年的培訓市場發(fā)展，導致了各種怪異的現(xiàn)象，那就是各類培訓帶著很強的商業(yè)化色彩。許多企業(yè)家更是產生了向往名校的心理，因此行內也流行了一句話“外來的和尚好念經”。而很多“外來的和尚”甚至忘記了培訓的教育功能，而片面地、浮躁地追求商業(yè)化，給整個中國培訓行業(yè)蒙上了陰影，也給各種需要通過培訓解決問題的企業(yè)蒙受損失。 企業(yè)培訓是眾多團隊講師共同打造的新模式培訓，所有的講師都是來自管理及培訓的“實戰(zhàn)派”專家。我們共同的目標就是通過一次一次的培訓，真正的解決企業(yè)的各類管理問題，讓企業(yè)真正意義上達到“健康”。 企業(yè)定制培訓流程 第一步：講師實地走訪及調研 　　企培團隊為保證企業(yè)培訓效果，會派遣團隊講師進行實地走訪及調研。用以明確企業(yè)的培訓目的，并了解企業(yè)的基本情況，企業(yè)負責人可以直接與講師進行溝通與咨詢。 第二步：確定企業(yè)內訓課題 　　通過對企業(yè)的基本情況和內訓需求進行充分的討論和分析，并與企業(yè)進行充分交流，初步確定企業(yè)的內訓課題。 第三步：確認企業(yè)內訓方案 　　通過初步確定的內訓課題確定企業(yè)內訓方案，受訓企業(yè)對此方案提出修改意見，并最終通過雙方交流最后確定企業(yè)內訓方案。 第四步：確定企業(yè)內訓費用 　　根據內訓方案確定此次企業(yè)內訓所需的費用。 第五步：簽訂企業(yè)內訓協(xié)議 　　對培訓方案進行確認后，雙方簽訂培訓合作協(xié)議。 第六步：具體內訓操作流程 　　由授課老師前往企業(yè)，具體執(zhí)行內訓方案，進入具體企業(yè)內訓操作流程。