1H 領導力概論 1、新競爭時代領導力類型的轉變 2、管理者面對的壓力與挑戰(zhàn) 3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統打造 4、21世紀的領導力趨勢 ■ 小組研討、案例分享 2H 領導的四項自我管理修煉 2.1 領導信念、思維、心態(tài)的修煉 　　　1、目標管理 　　　2、時間管理 　　　3、情商管理 　　　4、學習力管理 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗 2H 卓越領導者五大角色認知 1、愿景塑造者 2、價值觀領航者 3、結果呈現者 4、責任承擔者 5、團隊組建者 小組研討：團隊組建要做的事有哪些？的 　　　 ■學員分享、角色扮演、案例研討 2H 團隊管理的四大職責與能力 團隊管理流程循環(huán)： 計劃—組織—授權—執(zhí)行—控制 1、溝通協調能力 2、授追蹤能力 3、分配指導能力 4、激勵教練能力 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗