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倪萬鵬:《團隊領導管理與建設》
2016-01-20 27333
對象
企業(yè)經理、主管、總監(jiān)管理者
目的
提升團隊領導、建設與管理的技能
內容
1H 領導力概論 1、新競爭時代領導力類型的轉變 2、管理者面對的壓力與挑戰(zhàn) 3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統打造 4、21世紀的領導力趨勢 ■ 小組研討、案例分享 2H 領導的四項自我管理修煉 2.1 領導信念、思維、心態(tài)的修煉    1、目標管理    2、時間管理    3、情商管理    4、學習力管理 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗 2H 卓越領導者五大角色認知 1、愿景塑造者 2、價值觀領航者 3、結果呈現者 4、責任承擔者 5、團隊組建者 小組研討:團隊組建要做的事有哪些?的     ■學員分享、角色扮演、案例研討 2H 團隊管理的四大職責與能力 團隊管理流程循環(huán): 計劃—組織—授權—執(zhí)行—控制 1、溝通協調能力 2、授追蹤能力 3、分配指導能力 4、激勵教練能力 ■ 大量小組討論與角色扮演體驗
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