【互聯(lián)網+轉型落地】

[課程關鍵詞]

明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；

互聯(lián)網思維 實體經濟 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網企業(yè) 轉型升級

互聯(lián)網營銷   全網營銷  營銷工具  營銷轉化  大數(shù)據(jù)營銷

[課程背景]

互聯(lián)網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網思維到互聯(lián)網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網思維落地互聯(lián)網精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！柤瘓F張瑞敏

[課程目標]

引領企業(yè)進入網絡營銷有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產生應有價值。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！

[課程大綱]

一、互聯(lián)網+發(fā)展趨勢

l  內外交困：互聯(lián)網+如何破局！

l  競爭格局：互聯(lián)網+如何升級！

l  互聯(lián)網+金融：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

l  互聯(lián)網+農業(yè)：催化中國農業(yè)品牌化道路

l  互聯(lián)網+教育：在線教育大爆發(fā)

l  互聯(lián)網+醫(yī)療：三大巨頭的互聯(lián)網醫(yī)療投入；大數(shù)據(jù)醫(yī)療

l  互聯(lián)網+交通：一切資源共享起來

l  互聯(lián)網+生活服務：O2O才剛剛開始

l  互聯(lián)網+汽車：無人駕駛，網上賣車，車聯(lián)網，汽車后服務市場新模式；

l  互聯(lián)網+房地產：you+國際青年公寓

l  互聯(lián)網+制造：讓生產制造更智能；

l  全球視野工業(yè)4.0解構與重構；

【案例研討】傳統(tǒng)制造業(yè)的核心危機？

【案例研討】未來工廠：大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網；

【案例研討】海爾工業(yè)4.0；

【案例研討】華為榮耀回歸；

【案例研討】實體經濟大國之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網轉型落地4大意識

二、互聯(lián)網+轉型落地

l  互聯(lián)網+轉型3項必備管理機制

l  利益分配機制：分銷拓展；

l  信息處理機制：快比慢好；

l  服務品質機制：用戶至上；

【案例研討】服裝品牌遭渠道抵制；

【案例研討】京東巨虧物流的背后；

l  互聯(lián)網+轉型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網+運營系統(tǒng)化：運營系統(tǒng)4化模型；電商平臺規(guī)劃；

2.     互聯(lián)網+營銷工具化：

【案例研討】主流電子商務平臺分析；

【圖解工具】全網營銷10大戰(zhàn)術；

【案例研討】服裝業(yè)全網營銷瓶頸；紡織業(yè)互聯(lián)網營銷格局；

3.     互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)應用

l  從IT時代進入DT時代；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應用；

【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在！

【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應用信息化；

【案例研討】制造業(yè)受益與大數(shù)據(jù)；

【情景工作坊】全篇小結研討！