[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)   全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)  營(yíng)銷(xiāo)工具  營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地？

l  鋁業(yè)轉(zhuǎn)型困境：邁出沉重復(fù)蘇之路；

l  互聯(lián)網(wǎng)一帶一路：鋁業(yè)搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)；

l  內(nèi)外交困格局：轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行！

【案例研討】中國(guó)鋁業(yè)垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展；

【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

l  為何要做升級(jí)；憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)

【情景沙盤(pán)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析；

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級(jí)到底升級(jí)什么？需要哪些條件？

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！

【案例研討】你能模仿誰(shuí)？

l  營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與地?cái)偹枷?span>

l  企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力打造；

【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤(pán)】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點(diǎn)評(píng)；

【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路！蘋(píng)果憑什么？

【情景沙盤(pán)】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

l  用戶體驗(yàn)四大方向；

l  用戶體驗(yàn)四個(gè)層次；

l  互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；

l  整合與融合：互聯(lián)網(wǎng)+到V+；

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起；互聯(lián)網(wǎng)金融崛起；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)三大帝國(guó)；

【案例研討】阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)+布局！

【案例研討】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O模式；

二、     互聯(lián)網(wǎng)化必備系統(tǒng)機(jī)制

1.     信息處理機(jī)制

2.     利益分配機(jī)制

3.     服務(wù)品質(zhì)機(jī)制

【案例研討】傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商為何抵制品牌在線傾銷(xiāo)；

【案例研討】從網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)到微信分銷(xiāo)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌的服務(wù)文化；

【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)變革的信息處理；

【案例研討】自媒體時(shí)代的輿情管理；

【情景工作坊】企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)機(jī)制分享；針對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)機(jī)制分享，點(diǎn)評(píng)；

三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略落地

l 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)化

1.     運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化：四化模型；

【圖解工具】標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施；

【圖解工具】流程化管理，

【圖解工具】數(shù)據(jù)化監(jiān)控，

【圖解工具】精細(xì)化執(zhí)行；

2.     營(yíng)銷(xiāo)工具化： 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具化；

【圖解工具】行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析；

【圖解工具】用戶行為分析；
【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局：一個(gè)核心，兩大終端，三類整合，五大策略；

l 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：創(chuàng)意+執(zhí)行；
【情景工作坊】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用：3類整合營(yíng)銷(xiāo)方式詳解；

【情景工作坊】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用：5大策略實(shí)施方案；

3.     大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

開(kāi)篇互動(dòng)：視頻欣賞什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)從何而來(lái)？

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶從哪里來(lái)，到哪里去？

【案例研討】網(wǎng)民信息訴求圖解；以用戶為核心的數(shù)據(jù)關(guān)系；

【案例研討】大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享；

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；

【情景工作坊】大數(shù)據(jù)下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)；

【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成果分享；

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956