《新勞動法》于2008年1月1日起正式頒布實施，對中國注塑企業(yè)的用工模式方面必將產(chǎn)生立竿見影的改變，新勞動法提倡勞資雙方長期合作，要求企業(yè)以合作的態(tài)度去選拔、招聘、培養(yǎng)員工，但是由于政策傾向于保護弱者，對于員工的約束卻相對較少。
    注塑工廠過去基本上屬于勞動密集型企業(yè)，如何在新勞動法的環(huán)境下保持和提升注塑企業(yè)的競爭力，以下為注塑工廠提供一些參考的應對策略：
一、嘗試以自動化設備代替手工操作
    自動化技術近五年來日新月異，包括自動取出、自動輸送、集中供料、快速換模、自動碎料、自動配料等等，隨著勞動用工成本的增加，自動化的效益正逐步凸顯，例如一套售價數(shù)十萬元的自動化噴霧頭裝配線，能夠取代近百個工人的工作。
二、嘗試外協(xié)勞務與技術研發(fā)
    許多注塑企業(yè)盲目強調(diào)加強自身的技術力量，聘用了成套的專業(yè)設計技術人員，任務量不足造成資源浪費，其實注塑企業(yè)的核心競爭力有多種多樣，可以是技術型企業(yè)，也可以在成本競爭力、公關業(yè)務能力、整體規(guī)模、管理控制等多方面突出而帶動企業(yè)的整體競爭力。大部分的中小型注塑企業(yè)都可以通過加強與專業(yè)設計公司的合作，而對專業(yè)技術人員的聘用采取“精兵減政”的策略，以減少技術資源浪費的現(xiàn)象。
三、加快注塑電腦化管理的步伐
    電腦化管理主要包括OA辦公自動化及相應的管理軟件，電腦化管理的最大好處在于增加工作的可追溯性，減少重復勞動，利用注塑專用ERP管理軟件或注塑機管理系統(tǒng)，可專門根據(jù)注塑生產(chǎn)過程的通用流程，專用術語編寫，導入快，成功率高，可以避免注塑企業(yè)在提升管控力度的時候管理人員劇增，或者人員更替的時候交接的困難度，更可以配合企業(yè)建立人員績效考核規(guī)范。
四、嘗試加強勞務外協(xié)模式
    注塑企業(yè)有許多非核心的勞務工作，例如設備保養(yǎng)、工廠保衛(wèi)、生產(chǎn)物流、清潔綠化、后勤保障等方面，仔細核算管理成本與工作量，往往外協(xié)比全職雇用更為劃算；國外資料顯示，往往勞動法規(guī)越嚴厲的國家，外協(xié)勞工現(xiàn)象就越普遍，日本本土企業(yè)里通常有超過五分之一的勞務人員是由外協(xié)單位派遣的。
五、外協(xié)注塑技術培訓
    絕大部分的注塑廠都沒有專門的員工培訓體制，新工人招聘來往車間一丟了事，勞工成本不斷上升，新工人的學習適應過程過于漫長，已經(jīng)成為注塑工廠不能承受之重。但是面對已經(jīng)工作一段時間的老工人來說，已經(jīng)積累了一定的實踐操作經(jīng)驗，卻一直沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，不利于工作能力的提高，歸屬感也不強；因此，可以說在新勞動法環(huán)境下，技術培訓已成為企業(yè)最高回報的投資。目前注塑行業(yè)的技術培訓服務機構早已成立，已經(jīng)逐漸成為注塑企業(yè)培訓的好幫手，能夠聘請品牌公司的外協(xié)技術培訓服務，對企業(yè)優(yōu)化用工成本，提升競爭力至關重要。