宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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宋聯(lián)可:領(lǐng)袖用人之道(6小時(shí))
2016-01-20 44327
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其他管理人員
目的
1、提高管理下屬和團(tuán)隊(duì)的技巧 2、訓(xùn)練管理下屬和團(tuán)隊(duì)的技能 3、培養(yǎng)管理者的博弈觀念、管理思維、合作態(tài)度
內(nèi)容
一、用對(duì)人(識(shí)別)
CO沙盤(pán):建辦公大樓
1、勝任力模型
2、革命本錢(qián)——身體
3、工作能力——專(zhuān)業(yè)
4、小成捷徑——智商
5、大成絕技——情商
6、特殊識(shí)別法
7、CO沙盤(pán):第一年博弈


二、用好人(影響)
1、CO沙盤(pán):第二年博弈
2、角色定位
3、五大權(quán)力
4、溝通三境界
5、激勵(lì)技巧
6、CO沙盤(pán):第三年博弈


三、用高人(培養(yǎng))
1、CO沙盤(pán):第四年博弈
2、個(gè)人英雄——高效團(tuán)隊(duì)
3、分析需求(崗位與績(jī)效)
4、設(shè)計(jì)方法(尋找最適合)
5、實(shí)施培訓(xùn)(領(lǐng)導(dǎo)魅力秀)
6、效果為王(四層評(píng)估法)
7、CO沙盤(pán):第五年博弈
全部評(píng)論 (0)
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