一、正確認識薪酬
       薪酬的概念
       薪酬的一般組成
       薪酬——重要的激勵因素
       中小企業(yè)的薪酬觀念
       學習要點：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用
   
二、薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
      薪酬結構設計的內容和影響因素
      確定薪酬政策曲線
      薪酬結構中位值策略與級差計算
      薪酬結構的帶寬策略與計算方法
      薪酬重疊策略
       學習要點：企業(yè)家要參與設計薪酬結構
 
三、薪酬調整與薪酬管理
      薪酬的調整
      薪酬管理的重點
      營銷人員的薪酬管理
      知識員工的薪酬管理
      高層管理者的薪酬管理
       學習要點：薪酬的調整與管理要心中有數(shù)
 
四、福利體系的設計
      如何設計有效的福利激勵員工
      福利項目的設計
      社保與社保體系
      學習要點：經濟與不經濟的金錢游戲
 
五、非貨幣性激勵的技巧
      適應性效應的啟示
      前景理論的有效運用
       學習要點：零投入高回報的激勵策略
六、如何留住人才
      針對需要層次留人
      針對職業(yè)性格留人
      學習要點：因人而異留住人才