自從理論界和實踐界認識到組織文化的重要性后，相關(guān)研究接踵而至。隨著定量研究的發(fā)展，如何測量組織文化成為關(guān)鍵。許多研究人員嘗試設計組織文化量表，并積極地將其運用到實踐中。除了以上介紹到的量表外，國外已開發(fā)了相當數(shù)量的量表。

Insel和Moos（1972）設計工作環(huán)境量表，評價被感知的四個部分：領導支持（supervisor support）、任務導向（task orientation）、任務清楚（task clarity）和創(chuàng)新（innovation）。一共有36個題項，每個題項是一句陳述句，判斷所在組織是否相符，符合選T，不符選F。Alvaro等人（2003）運用此量表來研究組織文化與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

Pierre DuBois和 Associates Inc.（1997）出版了一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括七個方面：社會——經(jīng)濟環(huán)境、管理哲學、對工作情景的組織、對工作情景的知覺、反應、企業(yè)文化經(jīng)營業(yè)績、個人和組織變量。

McDermott和Stock (1999)設計的量表，一共9個題項，靈活（flexibility）、授權(quán)（empowerment）、成長（growth）、變化（change）和創(chuàng)新（creativity）5個題項測量靈活導向程度，控制（control）、穩(wěn)定（stability）、效率（efficiency）和可預測性（predictability）4個題項測量控制導向程度。采用七分量表法測量（1=很少強調(diào)，7=高度強調(diào)），用相關(guān)題項的平均分評價靈活或控制導向。運用此量表，McDermott和Stock (1999)建議成功運用技術(shù)需要靈活與控制混合的文化，Marianne和Kenneth（2002）認為績效高的工廠采用平衡靈活和控制的文化。

Adrienne和Caroline（2003）設計量表測量信息文化，55個題項分成七個部分，各部分包含題項數(shù)目不等，根據(jù)比例評價。大多數(shù)題項用“強烈贊同、贊同、不確定、反對、強烈反對”評分，少數(shù)題項用“總是、時常、有時、很少、從不”來評分，還有少數(shù)題項用“是、否”評價。

此外，還有一些受到認可的組織文化量表：工作價值觀測量（the Survey of Work Values，SWV）（Wollack et al.，1971）、工作內(nèi)涵和價值觀量表（the Meaning and Value of Work Scale，MVW）（Kazanas，1978）、規(guī)范診斷指標（Norm Diagnostic Index ）（Allen and Dyer，1980）、組織信仰問卷（Organizational Beliefs Questionnaire）（Sashkin and Fulmer，1985）、組織價值觀一致性量表（Organizational Value Congruence Scale）（Enz，1986）、Kilmann-Saxton文化差距測量（Kilmann-Saxton Culture-Gap Survey）（Kilmann et al.，1986）、公司文化測量（Corporate Culture Survey）（Glaser et al.，1987）、比較重點量表（the Comparative Emphasis Scale，CES）（Meglino et al.，1989）……