Eric和Rangapriya（2005）通過因素分析發(fā)現(xiàn)，組織文化有六個維度：四個維度——關(guān)注顧客（customer focus）、公司公民職責(zé)（corporate citizenship）、績效標準（performance standards）、公司識別（identification with the company），被稱為主要文化因素；兩個維度——人力資源實踐（human resource practices）、組織溝通（organizational communication），被稱為次要文化因素。

Eric和Rangapriya（2005）在前人研究（Flamholtz and Randle，2000）的基礎(chǔ)上，將量表項目分成5個部分：人員（10個題項）、顧客（7個題項）、績效和責(zé)任（4個題項）、合作和溝通（6個題項）、公司公民職責(zé)（2個題項）。但通過研究發(fā)現(xiàn)，6個因素比5個因素更好，又將該量表重新分成6個部分：顧客（8個題項）、人力資源實踐（8個題項）、公司識別（3個題項）、績效和行為標準（2個題項）、公司公民職責(zé)（3個題項）、溝通（5個題項）。量表總共有29個題項，用五分量表法測量。

檢驗此工具的可靠性，發(fā)現(xiàn)所有維度都在可接受水平（Eric and Rangapriya，2005）。并且發(fā)現(xiàn)，每個維度對財務(wù)績效的影響是不同的，主要文化因素直接影響公司的財務(wù)績效，特別顧客維度是最主要影響維度；次要文化因素不直接影響財務(wù)績效，但顯著地影響主要文化因素。