（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
企業(yè)戰(zhàn)略的“羅盤”
——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》
戰(zhàn)略是“羅盤”，那么“羅盤”是什么？簡單的說，羅盤就是企業(yè)和員工的共同方向。準確的說，羅盤是指企業(yè)需要明確整體的發(fā)展方向，并且得到全體員工的認同，使得員工產生非常明確的歸屬感。
戰(zhàn)略是“地圖”，那么“地圖”是什么？簡單的說，地圖就是框架和思路。準確的說，地圖是指企業(yè)明確整體發(fā)展的框架以及思路，為了企業(yè)今后的發(fā)展，建立完善的整體感。
眾所周知，隨著中國市場經濟的日臻完善，市場中的競爭也是越來越激烈了。如果企業(yè)沒有“羅盤”和“地圖”在手，必將會迷失方向，并且無法找到屬于企業(yè)自身的發(fā)展之路。企業(yè)必須通過放棄獲得焦點與關注，在戰(zhàn)略層面上不斷的為自身加分。
企業(yè)要如何掌握戰(zhàn)略羅盤和戰(zhàn)略地圖呢？我們先從戰(zhàn)略羅盤說起：
（1）羅盤定位企業(yè)遠景
對于企業(yè)來說什么才是最重要的？當然是遠景。有遠景的企業(yè)才能夠有一直發(fā)展的動力，而只有戰(zhàn)略羅盤才能夠定位企業(yè)的遠景，使得企業(yè)在方向明確的前提下，不斷的糾正自身的失誤，加強自身的核心競爭力，用戰(zhàn)略來實現企業(yè)的遠景規(guī)劃。
企業(yè)的成功絕對不可能是盲目的，機會性的成功無法帶給企業(yè)遠景。這個時候，企業(yè)就需要戰(zhàn)略羅盤發(fā)揮作用。從另一個角度來說，企業(yè)的方向不是某一個或者某幾個人說的算的，只有戰(zhàn)略羅盤決定的方向，才能夠獲得全體員工的認同。
（2）羅盤告訴員工未來
對于員工來說什么才是最重要的？可以看見自己未來的發(fā)展是最重要的。我相信，沒有任何一個員工，愿意為一家不給自己未來的企業(yè)工作。如果員工看不到自己在企業(yè)中的作用，自己的前途，那么員工為什么還要為企業(yè)努力奮斗呢？
因此，企業(yè)必須承諾員工一個未來，而戰(zhàn)略羅盤就是解決這個問題的。在市場經濟中，企業(yè)用戰(zhàn)略羅盤明確出來的遠景，才能夠打動員工，使得員工愿意把自己和企業(yè)緊密聯系起來。從戰(zhàn)略羅盤中，每一個員工都會看到自己在企業(yè)中的未來。
（3）方向一致，勇往直前
羅盤就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，也是員工的發(fā)展指南。在戰(zhàn)略羅盤的指引下，企業(yè)和員工有了統(tǒng)一的前進方向。既然方向一致，那么就算有一些小矛盾，也是可以迎刃而解的。其實道理非常簡單，戰(zhàn)略羅盤定位企業(yè)的遠景，為了達到這個遠景，企業(yè)就必須培養(yǎng)自己的核心員工，而員工的歸屬感是非常重要的。
戰(zhàn)略羅盤使得企業(yè)和核心員工成為一個整體。企業(yè)在做任何戰(zhàn)略的時候，都有核心員工的參與，核心員工的每一步發(fā)展，都和企業(yè)密不可分。而企業(yè)和員工之間硬道理就是戰(zhàn)略羅盤，在戰(zhàn)略羅盤中，企業(yè)和員工的方向一致，自然就可以勇往直前了。
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師、工商管理碩士
銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網評選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯合評選）
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高?？偛冒嗫妥淌?/p>
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何構建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經濟出版社，2013
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執(zhí)行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執(zhí)行突破培訓實戰(zhàn)版》（1-5天）
《銀行執(zhí)行模式培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行絕對執(zhí)行培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行卓越執(zhí)行官培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中高層執(zhí)行力特訓營培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人才管理培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行業(yè)流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發(fā)實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行贏在管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
【銀行中層課程】：
《銀行打造高績效團隊實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行有效激勵員工實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行管理心理學實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行溝通技巧實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行時間管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行目標與計劃管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行中層五步工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）
《教練型上司培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《像軍人一樣完成任務實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行績效模式培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行卓越執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行經理人高效執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行中層的12個執(zhí)行習慣培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行打造中堅力量實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行中層八大核心管理技能實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行從規(guī)劃到落地實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行狼性中層實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行狼性執(zhí)行力實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做最好的銀行支行長培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做卓越的銀行客戶經理培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《商業(yè)銀行的營銷培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行高端客戶電話銷售技巧培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行客戶管理培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷方法與話術培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷技巧20課培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行營銷實戰(zhàn)版》（1-3天）
【銀行員工課程】：
《銀行日事日清工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行樂在工作實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高效能人士的七個習慣培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《好員工是這樣煉成的培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行高效能人士的職業(yè)化修煉實戰(zhàn)版》（1-3天）
《團結就是力量培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做雷鋒式的好員工培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《長征精神培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《西點執(zhí)行力特訓營培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《亮劍精神培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《你能為銀行帶來什么培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做最好的銀行柜員培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！
歡迎機構代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。
慧澤宇銀行學院
中國銀行執(zhí)行力研究院
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
