《全套執(zhí)行工具》

一、說(shuō)明：

為幫助本土企業(yè)快速、高效、低成本提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理水平，打造企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在10多年的管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，總結(jié)、提煉出一套適合于我國(guó)成長(zhǎng)型（中?。┢髽I(yè)的行之有效的執(zhí)行方法與工具（制度、流程與表單）。

在我們專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)（咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、研究員）的努力下，這些執(zhí)行方法與工具已成功地在本土2800多家企業(yè)得到了實(shí)施和應(yīng)用，并且取得了驚人的效果，全面提升了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)打造出一支執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，確保了企業(yè)持續(xù)、快速的發(fā)展，受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理團(tuán)隊(duì)的充分肯定。

部分內(nèi)容已收錄孫軍正老師所著的管理叢書(shū)，這些管理書(shū)籍出版后在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。

二、執(zhí)行工具（方案）

1、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模版

2、全套績(jī)效考核模板

3、組織架構(gòu)圖庫(kù)

4、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)庫(kù)

5、薪酬管理制度模板

6、績(jī)效考核管理制度模板

7、崗位晉升考核模板庫(kù)

8、崗位晉升通道圖庫(kù)

9、人力資源管理操作方案

10、績(jī)效考核量化管理方案

11、全面預(yù)算管理體系方案

12、人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

13、企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊(cè)

14、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則手冊(cè)

15、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)

16、有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具

17、6S精益推行手冊(cè)

18、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理全案

19、員工勝任素質(zhì)模型全案

20、培訓(xùn)管理工具大全

21、酒店服務(wù)業(yè)績(jī)效管理

22、餐飲業(yè)規(guī)范化管理制度和表格

23、餐飲服務(wù)業(yè)績(jī)效管理制度和表格

三、執(zhí)行工具導(dǎo)入方法：

方法一：電子版+執(zhí)行工具應(yīng)用培訓(xùn)（2天2晚）+專(zhuān)家輔導(dǎo)（售后1年內(nèi)）=元/套

方法二：電子版+管理專(zhuān)家輔導(dǎo)（售后1年內(nèi)）=元/套

方法三：電子版=元/套

四、購(gòu)買(mǎi)任一產(chǎn)品（服務(wù)）即贈(zèng)送：某知名企業(yè)全套咨詢(xún)方案（價(jià)值萬(wàn)元/套）

1、戰(zhàn)略分析報(bào)告

2、企業(yè)規(guī)劃報(bào)告

3、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報(bào)告

4、集團(tuán)總部職位說(shuō)明書(shū)匯編

5、企業(yè)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案

6、企業(yè)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)庫(kù)

7、集團(tuán)管理手冊(cè)

8、集團(tuán)總部人力資源管理體系

9、集團(tuán)管理手冊(cè)

五、尊享待遇

凡采購(gòu)我們產(chǎn)品（服務(wù)）的客戶(hù)，均可尊享以下待遇：

1、免費(fèi)參加每月1次的“企業(yè)執(zhí)行力沙龍”，并獨(dú)享前三排就座、單獨(dú)提問(wèn)、特邀演講等待遇。

2、其它相關(guān)待遇