孫老師講執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因

在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說(shuō)的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒(méi)有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，工作不積極不主動(dòng)？

以上問(wèn)題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

近期，在北京海淀區(qū)，我很榮幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程，在現(xiàn)場(chǎng)，我看到來(lái)自全國(guó)近500名的企業(yè)老總，總經(jīng)理，高層管理人員等爭(zhēng)相與孫老師探討問(wèn)題。作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對(duì)執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的簡(jiǎn)介，他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）深受廣大企業(yè)歡迎。之前讀過(guò)孫老師的幾本著作如《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》《總裁戰(zhàn)略智慧》等，這次終于有機(jī)會(huì)一睹孫老師的風(fēng)采。

孫老師強(qiáng)調(diào)全程訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)改變才是硬道理！他的課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器：

1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練；3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練；5、質(zhì)詢(xún)訓(xùn)練；6、客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練；7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練；9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練；11、MBO訓(xùn)練；12、PDCA訓(xùn)練；13、AAR訓(xùn)練；14、流程優(yōu)化訓(xùn)練；15、5w1h訓(xùn)練；16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練；17、責(zé)任感訓(xùn)練；18、崗位職責(zé)編寫(xiě)訓(xùn)練。

總的來(lái)說(shuō)這次聽(tīng)課學(xué)到了很多新東西，讓我受益匪淺！現(xiàn)分享孫老師所講8個(gè)執(zhí)行力不佳的原因：：

第一，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒(méi)有做到，第一是不能隨地吐痰，沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)真抓這個(gè)事，都是雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

    第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。很多企業(yè)都有獎(jiǎng)金分紅制度，到年底時(shí)就痛苦了，老板找各種理由不發(fā)錢(qián)，老板這么一搞，公司就沒(méi)有向心力了。各位，沒(méi)有那個(gè)把握和準(zhǔn)備，就不要做，說(shuō)了就要做到。我非常欣賞美國(guó)安利，剛到中國(guó)來(lái)吃了一個(gè)蒙虧，各位消費(fèi)者只要你們覺(jué)得產(chǎn)品不好，用了一半都可以那來(lái)退，結(jié)果馬上就有人來(lái)退貨了，到后來(lái)越來(lái)越夸張，買(mǎi)了安利產(chǎn)品走到門(mén)口擠一半就退貨。但是安利還是堅(jiān)持下去了，中國(guó)政府第一個(gè)同意批的就是安利企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。

    第三，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應(yīng)該大膽的拿出來(lái)進(jìn)行修改，否則執(zhí)行力是執(zhí)行不下去的。

    第四，執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款。公務(wù)員有一個(gè)毛病，拿著雞毛當(dāng)令箭，一動(dòng)就拿國(guó)家的法律出來(lái)嚇我們，其實(shí)法令的里面有一些是可以變動(dòng)的幫助人民。中華人民共和國(guó)入鏡檢查聲明卡，有兩面，一面是中文的，一面是英文的。一次我在上海浦東機(jī)場(chǎng)入鏡，前面是一個(gè)美國(guó)人，在飛機(jī)上我們就有聊天。結(jié)果我站在他的后面，他填的表是英文的，遞給邊防人員，這個(gè)邊防人員說(shuō)這個(gè)表不對(duì)，老美說(shuō)這不是中國(guó)的表嗎，邊防說(shuō)這不是上海的表，老美說(shuō)上海不是中國(guó)的一部分嗎？我馬上沖上去說(shuō)了，你這個(gè)表不是上海印的表，老美罵了一句，走到旁邊去又填了一張。我也搞不懂，我們這么大的中華人民共和國(guó)，深圳進(jìn)去、上海進(jìn)去、北京進(jìn)去，都不是同樣的表。全美國(guó)任何一個(gè)口岸進(jìn)去都是一種表，而中華人民共和國(guó)就是這么多東西。問(wèn)邊防人員，他們說(shuō)我們也沒(méi)有辦法，是上面交代的，永遠(yuǎn)是這樣一句話(huà)，沒(méi)有人愿意修改，面對(duì)問(wèn)題，弄到現(xiàn)在這個(gè)樣子。

    第五，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。

    第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。開(kāi)會(huì)的時(shí)候要問(wèn)有沒(méi)有方法有沒(méi)有人負(fù)責(zé)有沒(méi)有監(jiān)督，什么東西沒(méi)有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產(chǎn)，肯定聽(tīng)過(guò)5S，也肯定聽(tīng)過(guò)6個(gè)西格瑪。那么5S是同時(shí)操作嗎？6個(gè)西格瑪是同時(shí)操作嗎？現(xiàn)在我最關(guān)心的是你們公司的5S是誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，不可能是自己監(jiān)督自己的，如果沒(méi)有監(jiān)督的話(huà)，這個(gè)5S或者6西格瑪肯定是一個(gè)口號(hào)。

    第七，只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。我在很多地方，領(lǐng)導(dǎo)都跟我說(shuō)這句話(huà)，孫先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會(huì)好好操作。我說(shuō)那倒未必。他們問(wèn)我什么意思。我說(shuō)根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，上課聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)回去想想感動(dòng)，結(jié)果沒(méi)有行動(dòng)，因?yàn)樗枷霙](méi)有改造，難怪毛主席說(shuō)人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒(méi)有改造，做事情只有形式上的培訓(xùn)是做不象的。

    第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力。國(guó)內(nèi)的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員在踢球時(shí)，其實(shí)很熱心，也愿意踢國(guó)家拿分，在球場(chǎng)上不斷的沖刺，可是中國(guó)人有一個(gè)弱點(diǎn)，民族的凝聚力不強(qiáng)，這才是真正的原因。球技其實(shí)大家差不多，體力我們沒(méi)辦法跟德國(guó)、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會(huì)差。我很喜歡觀察一個(gè)球隊(duì)踢球時(shí)的凝聚力，韓國(guó)人踢球時(shí)，上屆世界足球杯全韓國(guó)人都穿著紅色的衣服，其實(shí)這就是凝聚力。還記得韓國(guó)隊(duì)踢意大利，最后那兩球是下半場(chǎng)踢進(jìn)去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說(shuō)企業(yè)文化生生不息，就是這個(gè)意思。

孫軍正老師簡(jiǎn)介：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程3、絕對(duì)執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執(zhí)行模式

課程5、像軍人一樣完成任務(wù)

課程6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程8、績(jī)效模式

課程9、有效激勵(lì)員工

課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程11、時(shí)間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。