執(zhí)行力專(zhuān)家孫軍正老師談企業(yè)培訓(xùn)

 執(zhí)行力專(zhuān)家孫軍正老師：  培訓(xùn)其實(shí)是文化的延續(xù)和對(duì)應(yīng)對(duì)選人不足時(shí)采用的必要方案；對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)起到著關(guān)鍵的作用。但培訓(xùn)不是一次性能解決的，要不斷的進(jìn)行。 

    執(zhí)行力專(zhuān)家孫軍正老師：文化是什么？有的人說(shuō)，企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化，這是指企業(yè)老板的一言一行和他的動(dòng)機(jī)在日常工作中對(duì)企業(yè)的辦事風(fēng)格和員工思想形成重大影響。但也需要用培訓(xùn)員工來(lái)慢慢形成風(fēng)格。這樣培訓(xùn)在我們企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中起到了一定的作用。我們都會(huì)說(shuō)老板很累，但我們老板要累在“定方向”上。這樣的話(huà)就要求我們的企業(yè)家要做一個(gè)教練式領(lǐng)導(dǎo)，不要做一個(gè)身先士卒式領(lǐng)導(dǎo)，不要凡事親歷親為，要教練企業(yè)的中層和高層，把員工培養(yǎng)為敢于承擔(dān)責(zé)任的員工，讓他們快速成為高戰(zhàn)斗力，高執(zhí)行力的好員工。這樣不僅可以便于員工的快速成長(zhǎng)，更快的融入我們企業(yè)文化，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，也可以讓我們的企業(yè)家空出更多的時(shí)間來(lái)考慮我們企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)目偛迷?jīng)親自在柜臺(tái)為顧客打包過(guò)東西，但我們要注意到他并沒(méi)有天天干這件事。作為一個(gè)總裁，它這樣做是企業(yè)文化的一部分，但絕不是他工作的主要任務(wù)。 
     
    執(zhí)行力專(zhuān)家孫軍正老師： 我們要讓員工沖在前面，這樣我們就有更多的時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。必要的時(shí)候我們的企業(yè)家要沖在第一線(xiàn)，但如果你每天都要沖在第一線(xiàn)而且你樂(lè)于沖在第一線(xiàn)，你就不得不重新考慮你的商業(yè)模式問(wèn)題?，F(xiàn)在我們要記住了企業(yè)家的責(zé)任就是要為企業(yè)培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。