文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

平安保險公司董事長馬明哲在談起對執(zhí)行力的體會時，提到了一個怪圈現(xiàn)象，即企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成了一個圈，卻沒有一個人真正地負責，保質保量地做好自己的工作。

企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)，首先就是對執(zhí)行的期望過高，企業(yè)領導不能以為績效不斷下降的趨勢和現(xiàn)象必然會隨著“執(zhí)行”的到來迎刃而解。

第二，領導們常常片面理解了執(zhí)行，并沒有告訴員工執(zhí)行的意義和價值，更沒有告訴員工如何執(zhí)行，而僅僅強調(diào)結果。當結果沒有達到預期目標，就指責下屬們執(zhí)行不到位，而不去分析客觀事實，也不對過程進行跟蹤和監(jiān)督。

第三個誤區(qū)是仍然保持原來的管理方式。在高度重視“執(zhí)行”的今天，有些領導仍然習慣于坐在辦公室發(fā)號施令，即使到現(xiàn)場也不深入調(diào)查，走過場，看表面，習慣性思維主宰了他們的工作行為。

第四，有些領導對執(zhí)行者的執(zhí)行成效缺乏了解，沒有及時建立完整的考核體系和明確的考核標準，整體管理跟不上，因而導致針對執(zhí)行成效的激勵實效。有效執(zhí)行者與無效執(zhí)行者得到的回報基本一樣，沒有體現(xiàn)出差別，就會打擊有效執(zhí)行者的積極性。

第五，有些領導沒有及時完善內(nèi)部用人機制和人才成長機制，企業(yè)內(nèi)部仍然存在用人惟親、用人惟資歷和用人憑感覺與交情等問題，這也給執(zhí)行者帶來了負面的影響。

最后的問題，是企業(yè)領導沒有把執(zhí)行當成一場真正的“革命”。有些領導推行“執(zhí)行”的時候，并沒有想從根本上進行變革，而只是想在先行框架和組織的基礎上進行優(yōu)化。而執(zhí)行的真諦是人的思想和行為根本上的變革，要提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，就必須從整個企業(yè)文化、組織架構和人員調(diào)配等各個方面來一次根本性的變革。

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