文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，其內(nèi)部都有一種優(yōu)秀的“執(zhí)行力文化”，在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略往往能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。例如， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果。

企業(yè)領(lǐng)導者要增強建設(shè)執(zhí)行力文化的信念和信心企業(yè)文化是領(lǐng)導者倡導的文化，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。如果企業(yè)領(lǐng)導者能從戰(zhàn)略高度來看待執(zhí)行力，有了將“執(zhí)行”執(zhí)行到底的信念，那么，企業(yè)領(lǐng)導者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建一種執(zhí)行力文化，讓執(zhí)行力成為所有行為的最高準則和終極目標。

制定明確可行的戰(zhàn)略目標應該要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合性、可執(zhí)行性。有了清晰的戰(zhàn)略、明確的目標，做事情才會有方向，先明確我們要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設(shè)定為“基本目標”、“挑戰(zhàn)目標”和“極限目標”。有了方向和具體數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。

提高團隊能力根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工個體素質(zhì)開展實實在在的培訓，培訓應將重點放在提高員工的情商和對企業(yè)文化的認同方面。

從某種意義上講，企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的執(zhí)行力，也就不是好的團隊。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。