文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正

很多企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊短板，這是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事情。但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們是否明白一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理：建房子要打好地基！再高的樓如果建在沙灘上，要不了多久，就會(huì)崩塌！如果我們把一個(gè)企業(yè)的“執(zhí)行力”建設(shè)工作看著是在建一幢大廈的話，那我們要想牢牢地樹(shù)起這所大廈，那么我們就不能忽視基礎(chǔ)的建設(shè)！如何建設(shè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號(hào)，貼幾條標(biāo)語(yǔ)就能夠湊效的！企業(yè)文化就是一種意識(shí)類(lèi)別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？ “執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號(hào)，而是需要管理者去省視是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則?。?/span>

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對(duì)完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財(cái)務(wù)、薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對(duì)落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒(méi)有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動(dòng)性，你無(wú)法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對(duì)大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒(méi)有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識(shí)的問(wèn)題。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。