執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。管理者可以從以下幾個(gè)方面打造執(zhí)行力。

1、管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力

管理者的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足，而一個(gè)再完美的戰(zhàn)略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。

2、必須了解你的企業(yè)和員工

管理者必須學(xué)會(huì)全心全意的體驗(yàn)自己的企業(yè)，必須深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理，并通過(guò)這種方式有效建立作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的權(quán)威性。

3、清楚明確的管理指令

管理者應(yīng)該明白，雖然員工希望企業(yè)管理者多一些關(guān)心和友好行為，他們卻更可能服從有明確目標(biāo)的管理者的指揮。

4、跟進(jìn)

如果得不到嚴(yán)肅對(duì)待，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒(méi)有太大的意義。很多公司都是由于沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)、落實(shí)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)遇。

5、對(duì)執(zhí)行者給予優(yōu)厚的薪資或獎(jiǎng)勵(lì)

管理者不能忘記，就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水或及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)仍然是影響員工積極性的直接原因。因此，管理者要做到獎(jiǎng)罰分明并把這樣的信息傳達(dá)到整個(gè)公司當(dāng)中。

6、應(yīng)致力于營(yíng)造一種執(zhí)行力文化氛圍

正如回答“管理是什么”一樣，一百個(gè)企業(yè)家會(huì)有一百個(gè)答案。管理者必須為員工建立企業(yè)執(zhí)行的文化氛圍，如何盡可能的使不同的聲音唱出一首動(dòng)聽(tīng)的歌曲，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。

合作代理：