文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正

中小企業(yè)要從老板一人管理到依靠系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，就必須逐步建立起企業(yè)的管理體系。管理體系建設(shè)的十步法則：

一、從戰(zhàn)略開(kāi)始，明確企業(yè)目標(biāo)體系

二、建立健全企業(yè)組織架構(gòu)

三、調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置

四、建立健全企業(yè)決策體系

五、設(shè)計(jì)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行流程

六、建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

七、設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

八、設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬福利方案

九、完善制訂企業(yè)制度規(guī)范

十、整理優(yōu)化完善企業(yè)文化

打造企業(yè)執(zhí)行力必須建立健全企業(yè)管理體系，有了自己的管理體系，老板不再累，員工也有執(zhí)行力。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。